临时抱佛脚，缺乏合理的招聘规划

合理的招聘规划是企业人力资源管理和企业发展的一个重要环节，能让招聘工作更加高效，源源不断地为企业提供真正需要的人才。更重要的是，招聘规划作为人力资源规划的重要组成部分，为企业的人才储备提供了客观依据和科学的方法，可以避免在人才招聘过程中的盲目性和随意性。然而，众多企业却忽视了这一环节，造成的结果是一方面招到人才的难度越来越大，另一方面招不到合适的人才。

人才市场不能解决所有问题

许多企业管理者都盲目乐观，认为自己一定能够从人才市场上招到企业需要的人才。实际上，企业在招聘及录用过程中，会受到各种因素的影响，如相关法律、人才市场环境、企业文化、经济环境及社会结构变化、求职者个人因素等。导致的结果就是，企业需要招人时，想要的人才招不到，招到的人又无法满足企业的需求。

企业缺乏招聘规划，就会经常出现人员不足的情况，尤其是在企业拓展新的业务或者新店开业时，体现得尤为明显，例如迟迟招不到新员工，招到的员工在短时间内就会离职，新员工无法做出业绩，等等。出现类似情况会导致企业经营战略计划不得不推迟或改变，企业内现有员工也会因工作压力过大而工作积极性受挫，滞留工作越来越多，企业经营能力越来越弱。

缺乏招聘规划，导致招聘工作混乱

企业缺乏招聘规划会造成招聘成本增加、招聘效率低下等问题，进而导致一系列的浪费。有些企业认为，只要加强企业宣传，投入大量资金在影响力较大的媒体上，就能吸引到各类人才。虽然相应的企业宣传工作是必要的，但由于大众媒体受众太广，各种类型的人才都对广告做出反应，企业的人力资源部门就会对招聘成本、求职类型、求职数量等方面失去掌控，使企业的招聘目标不能正常实现。

企业缺乏招聘规划，往往还体现在招聘广告上。诱人的广告词使受众产生应聘冲动，需要了解详情时又得不到具体的岗位信息，求职者也不知道自己能否胜任本岗位，这样就会导致大量不适合本岗位的人员投递简历、前来面试等，为招聘工作带来大量的无效工作。另外，由于缺乏明确规划，很容易造成入职人员与岗位要求不匹配的尴尬情况。

招聘不是一劳永逸的工作，缺乏合理的招聘规划是我国许多中小企业都存在的问题。在人才竞争如此激烈的今天，缺乏准备也就意味着和人才绝缘了。

案例思考

育财公司是M市的明星公司，近年来却遭遇业绩连年下滑的窘境。为了及时止损，扭亏为盈，公司董事长决定招聘一位营销副总裁。董事长甚至没和公司其他董事会成员协商，就急匆匆地命令HR寻找适合的人选。经过一番努力之后，HR联系到了一位在美国的一家上市公司工作的营销专家刘先生。

刘先生预定了6月3日下午2点到达M市的机票，此时他心里非常兴奋，期待接下来的见面。董事长也满怀期待，希望这位杰出人才的加入可以帮助公司走出困境。见面的过程十分顺利，双方很快谈妥了条件。

当董事长公布这个消息的时候，公司的所有员工都震惊了，因为这个决定来得实在太突然了。其实早在一年前，公司内部就陆陆续续有人向上级提建议，认为公司需要提高营销水平，可是当时没有得到重视，如今却在这么短的时间内就招聘了一位营销副总裁，难免显得有点草率。

事实证明，大家的担心是有道理的。半年时间过去了，刘先生始终没能扭转颓势，育财公司的业绩仍然不断下滑，甚至有加速的趋势。董事长亲自督促的这次招聘，可以说是以失败告终了。

小结

招聘工作可以说是企业生存和发展的基础，也是HR的基础性工作。当企业人才缺口较大的时候，招聘的压力也是巨大的。未雨绸缪恰恰考验了一个企业人力资源部门的功力，如何未雨绸缪？简单来说就是跟踪、优化与预测，跟踪了解用人部门的人才现状与需求，优化人才培训体系与招聘规划，对企业未来的人才需求和人才市场进行评估，这样才能让招聘工作形成良性循环，而不是临时抱佛脚。