第一部分　精益设备管理基础

情景导入

15分钟的休息结束，大家陆续回到了教室，杨老师示意继续上课。

杨老师：“上节课我们讨论了‘如何做好精益设备管理’，那么这节课中，我们一起来了解一下精益管理的理念。”

台下学员们陷入思考。

杨老师：“那么我想问问大家，了解‘精益’吗？”

小张：“杨老师，我对‘精益’有一些了解，但是我总觉得很难把精益理念结合到生产实际中去。”

杨老师：“你公司实行精益管理了吗？”

小张：“我公司没有具体培训过‘精益’，只是在生产现场挂一些精益管理的标语，希望能起到引导作用，呼吁大家结合精益生产，但是实际并没有起到什么作用。我觉得主要还是大家没有这种精益的意识。”

杨老师：“是的。其实很多企业都想实现精益生产，但是不得其门而入，自己找不到合适的方法，又很难改革以前的生产管理模式。”

小张：“我觉得企业领导对精益的重视程度很重要。如果领导自己对精益管理的认知不够，那么很难推行下去。”

杨老师：“你说得对。精益生产的实施需要从管理层到车间员工全方位地实施，而且需要上上下下都对精益生产有个认知，这样才能成功实施精益生产。那么今天这节课我们讲的精益理念就是为了让大家对‘精益’有个认知。”