导读 如何做好精益设备管理

情景导入

小王是一家机电配件厂的员工，现在正作为该厂的代表，参加由市总工会举办的“××市优秀员工精益设备管理”的培训班。

“大家好，我是杨华，是这次负责给大家培训的老师。在今后的三天里，将由我和大家共同探讨学习。如果不介意，就请叫我‘杨老师’吧！在座的各位都是来自各公司，相信都是公司的佼佼者！所以，今天很荣幸能与各位共同分享知识和交流经验。”杨老师做了简单的自我介绍，“好了，现在轮到各位做自我介绍了！请大家放松，相信通过这三天的学习，我们彼此都会成为好朋友，所以不必拘谨。”杨老师说道。

“好的，请第二排穿白衬衣的帅哥做一下自我介绍，大家欢迎！”有一位学员举了手，杨老师便叫他做自我介绍。

“大家好！很高兴认识各位，我叫李××，来自××公司，我们公司是一家塑胶模具厂。以后大家就叫我‘小李’吧！希望在这三天的学习中，我们都能成为好朋友！”学员小李开了一个很好的头。

“我叫刘××，很高兴认识大家，我所在的公司是一家电子厂。以后大家就叫我‘小刘’吧！”学员小刘的自我介绍言简意赅。

……

大家纷纷做完了自我介绍。

“听完大家的自我介绍，我觉得说得都很好，不愧都是各家公司最棒的员工！现在，我们开始进入正题。今天，我们的第一堂课，就是请大家讨论‘如何才能做好精益设备管理’。”杨老师说道。

“我认为做好精益设备管理，首先要了解设备的相关知识，并且在设备使用各环节实行精益管理。”“我认为精益设备管理，一定要……”大家都纷纷发表自己的看法。

“OK！现在请各位用一句话概括，将你们所认为的精益设备管理所需要的条件写在纸上。我会进行一个小小的统计！现在，请写好之后交给我，然后休息十分钟，咱们继续讨论。”

……

“好的，我刚才已经将大家的看法做了一个小小的汇总并进行了分类。

“对精益设备管理的要求，主要包括以下七个方面，即：设备的采购与使用、点检与维护、润滑与维修、改造与更新、设备安全与5S管理、备件与特种设备管理、推行TPM活动。我将在接下来的课程中，一一同大家共同学习讨论。”

备注：人物简介

（1）杨老师：××咨询公司首席顾问，多家培训机构的签约培训师，服务过多家大型企业。杨老师授课诙谐幽默、针对性强，能把管理当故事讲。通过理论与实际的整合，形成了一套可行的、实战的精益生产管理运作模式，受到各地企业界和政府部门的热烈响应，并得到一致好评。

（2）小王：某家机电配件厂的一名生产部基层管理人员，这次作为该厂的优秀员工来参加此次优秀员工培训。

（3）其他员工：在本书情景导入中的小李、小张、小刘等均为参加本次培训的优秀员工。