如何当个好领导?(《哈佛商业评论》微管理系列)
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四、充满渴望的试验者

关于未来,有一个事实,我们很多人都不愿意面对:即使是最激动人心的突破,也都是建立在失败的项目、失败的产品、失败的计划基础之上的。这就是为什么那些适应未来的领导者们会支持大量的想法,因为他们知道大部分的想法都不能按计划实现,这么做是为了去发现那些超出人们想象的稀缺想法。

还有比杰夫·贝佐斯更具试验精神的高管吗?亚马逊CEO是世界上最富有的人,原因是他愿意拥抱不成功的想法。贝佐斯解释说:“如果你打算大胆下注,它们将是你的试验品。”既然它们是试验品,你不会提前知道它们是否有效。“适应未来的领导者明白,没有挫折就没有成功,没有失败就没有进步。”

当然,和所有框架一样,这些类别都是有所简化的。我们中的许多人不会明确地只属于某一个类别。但对我们大多数人来说,更全面地接受这些特质会带来巨大的变化。虽然不能保证哪一种特定的态度能帮助你为组织或自己创造一个更加美好的未来,但是,如果我们每个人都能找出哪种思维习惯最适合自己,我们就会变得更加适应未来。

在任何领域,推动组织前进的领导者都可以重新思考一下他们一直在做的事情,刷新和重新诠释他们所提供的产品和服务,并对接下来发生的事情进行大胆的试验。

你是这样的领导者吗?

作者有话说:我在我的网站上创建了一个16个问题的小测验,帮助你发现自己可能会属于哪种类别。它是免费的,但是你必须输入电子邮件地址才能得到你的结果。

比尔·泰勒(Bill Taylor)/文比尔·泰勒是快公司( Fast Company)的联合创始人,他最近写了一本书《Simply Brilliant: How Great Organizations Do Ordinary Things in Extraordinary Ways》。