分享：分享是智慧也是格局

首先，创业公司的老板要舍得与员工分享，因为员工的生存需要、安全需要、尊重需要，大部分都是从老板这里得到满足的。员工出于感激，同时也因为担心失去眼前所拥有的一切，就会产生“自我实现的需要”。员工通过实现自我，为老板做更多的事，做更大的贡献，以此回报老板，这样就构成了一个团队的良性循环。

其次，分享不仅仅限于企业或团队内部，与外部的分享有时候也同样重要。分享不是慷慨，对创业者来说，分享是智慧也是格局。

所以，创业者一定要懂得通过与人分享利益来激励别人，使别人心甘情愿为自己效劳、与自己合作。一个不懂得与他人分享的创业者，不可能将事业做大。

任正非之所以能够把华为带到全球500强前百强的位置，是因为他在华为建立了一个利益分享机制，与员工共同分享公司发展成果。

华为是世界500强企业中唯一一个没有上市的企业。上市几乎是每一个企业的梦想，然而，华为创立30年来一直在回避资本市场的各种诱惑，拒绝上市，实行全员持股，与员工共同分享收益，这种全员持股制度开创了中国企业的先河。

作为华为公司的创始人、总裁，任正非放弃了企业收益分享的优先权，他自己仅持有公司1%左右的股份，其余股份由员工共同拥有。到2017年，华为的员工总数达到18万人，其中有近9万名员工持有公司股权。建立全员持股和利益分享机制，反映了任正非对员工利益的基本态度，体现了他对员工真正的尊重。

也正是由于任正非的胸怀和魄力，华为才能聚集一大批优秀人才，并通过发扬艰苦奋斗精神，造就华为今日的辉煌。任正非说：“管理者一定要把最基本的东西想明白。第一，财富这个东西越散越多；第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力、你的所谓成就感、你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散、灰飞烟灭。”

分享是企业家精神的体现，任正非一直以来都把“财聚人散，财散人聚”这句话作为自己的经营理念和准则，通过分享激发组织活力。华为的利益分享机制牢牢抓住了奋斗者的心，不仅体现了“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，也为企业的不断发展奠定了坚实的人才基础。

当谈到华为的成功时，任正非说，华为有今日的成绩是十几万员工长期以客户为中心，通过艰苦奋斗取得的，他自己只不过是用利益分享的方式，将员工的才智黏合起来。

有舍才有得。“舍得”是任正非拥有大智慧的体现。他不仅创造了华为传奇，也形成了他独特的管理哲学。正如稻盛和夫所说的，人不论多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在这个世界，人生不是一场物质的盛宴，而是一次精神的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚！