第78章 法则77： 阻碍员工完成任务的因素

有三种因素会影响员工继续完成既定的目标，总经理应对此有所了解：

第一种：不可预料的客观因素。许多公司由于不适应市场的需要而惨遭淘汰，这时候员工的目标自然也就随之终止。这种因素主要作用于销售人员，如遇到客户倒闭等状况，必然会影响其业绩。

第二种：员工自身的主观因素。如果员工经过了一段时间的实习还没有进入状态的话，总经理先要考虑目标定得是否合理，是否超出了员工的能力，即使是富有经验的老员工。如果是属于这种情况，就可以下调目标。经过一段时间的锻炼，员工的能力在提高，这时，总经理也不能墨守成规，让既定的目标限制住自己，从而压抑了员工的积极性。

第三种：不可抗拒的外来因素。受政治、经济等大气侯的影响，如2008年全球经济危机，公司面临着不可抗拒的因素，这时公司的整体目标都要进行相应的调整，员工的个人目标也会有所变化。

上述三种因素对大公司与小公司的作用效果不尽相同。小公司员工主要受第一种因素影响，而大公司员工则受第二种与第三种因素影响颇深。

【中国式高效管理经验】

“人算不如天算”，但给员工制定目标之前要综合考虑各种因素的可能。