第79章 法则78：恰如其分的目标

总经理通过业绩考评的方式激励员工，在一定限度内是一种动力，但如果超过一定限度，则往往转化为员工难以承受的压力。

在沉重的压力下，员工们总是担心自己由于达不到公司的要求，故而有时候他们会做出非常出格的事。所以，为员工制定目标时要思虑周全。

（1）目标不可订得过高，往往会使员工失去自信心，未思进先思退，还没上阵就败了下来，放弃努力的尝试。

（2）目标订得过低，又缺乏挑战性，员工不用花费太多的精力、体力就达成了目标，会使员工失去干工作的兴趣。

（3）目标应恰倒好处的。既让员工感到有些难度，但只要付出努力就会到达胜利的彼岸。这样员工每完成一个目标时，就会有一种成就感。

【中国式高效管理经验】

总经理的“豪情壮志”往往建立在员工的痛苦之上。