第69章 法则68：利用属下管理

属下管理的基本原则是：总经理必须尊重属下的人格。属下管理能使员工心悦诚服地按总经理的指令工作，而不是盲从管理者；它使员工在民主和谐的工作氛围中，自觉约束自己的行为，进行自我管理，积极性和创造性得以发挥。

实施属下管理，必须做到以下几点：

第一，让关键的人担任关键的职务。如果公司管理者能够做到知人善任，让关键的人担任关键的职务，就不必经常监督属下的工作质量，从而有更多的精力去领导公司。

第二，让属下对工作永远有新鲜感。在公司内部，一个员工通过培训一旦熟练地掌握了一个部门的工作技巧，便引导其对工作有更深层次的思考，使他对工作永远有新鲜感，永不停息地探索创新。

第三，让属下有发表意见的机会。做到知无不言，言无不尽；总经理则通过对意见的分析整理，发现公司存在的问题，寻找公司发展的新思路。

第四，让属下个性得到发展。不同的人有不同的个性，有人爱挑剔，有人性格内向，有人天生固执，有人喜欢夸夸其谈。以上种种，说是缺点也的确是缺点，但若辨证地加以运用，则会变短处为长处。

第五，敢于使用犯错误的人。有胆识和谋略的管理者，应敢于起用犯过错误的人，用他们的冒险精神、开拓进取意识来为公司的生产和经营服务。

第六，让属下在希望中生活。一个人只有在希望中生活，其潜力才能得到充分发挥。

【中国式高效管理经验】

聪明的总经理时刻都在鼓励下属超越自己。