第58章 法则57：下属间的权力制衡

数理知识告诉我们，三角形不易变形，是最稳固的图形。从战略角度来说，“战略大三角”也是最稳固的战略互动模式。领导如果想让部属相互制衡，最好的也是能促成三股势力，以达到必要的稳固的制衡。

总经理如果发现部属逐渐形成两方对立的局面，应该警觉地及早培养第三势力，以使对立的情况发生改变。当然，无论如何，派系纷争必然造成混乱、内耗，对领导都是有百害而无一利的。总经理应该积极提倡以和为贵，不允许部属树立派系斗争，互相倾轧。这才是最高明的管理方法。

当然，若在防不胜防，让部属有机可乘的情况下，当劝阻无效，严重对立必将出现又不易消除一方的情况下，总经理就必须当机立断，培植第三势力，以期相互牵制。

这种制衡手段大多运用于大公司中，小公司总经理则可通过权力“分摊”来制衡手下。如对销售人员进行严格的区域划分，尽量不将大量重点客户集于一人之手。

【中国式高效管理经验】

同心协力才是上策，而有制有衡才有保障。