第47章 法则46：精选中层管理者

中层管理者是总经理与最基层执行者之间承上启下的纽带和桥梁，是总经理的将才，所以，使用中层管理者时应注意把握好以下五个标准。

（1）分、明、勤。不分则不能使人心诚服，没有凝聚力的集体是什么事也做不成的；不明则是非不清、意图不朗，会使人无所适从；不勤则纪律荒废，事务得不到认真及时的处理。所以，只有将才自身做到分、明、勤，才能带出一支高素质的队伍。

（2）具有勇敢精神。要有献身事业，以身作则的意识，只有自己把精力全部贯注于事业中去，才有资格要求属下做到这一点。

（3）不逐名利。为追求功名利禄而来的将才，必然不会很好地控制个人的欲望，他也会影响属下去争抢薪水的高低、待遇的优劣，进而导致为毫厘之利而伤和气。

（4）身心健康。对于将才来讲，体格强健、精神饱满是工作能够有效进行的保障。

（5）要有忠心和义气。无论中层管理者是何种人才，若没有起码的忠肝义胆、血气良心，则最终是无法使人信赖和依靠的。

【中国式高效管理经验】

不能重用过度义气之人，这样的人容易冲动坏事。