第48章 法则47：制度不能流于表面

在一些公司中，有许多规章制度订得大而空，既不利于执行，更不便于考核，结果使得这些规章制度形同虚设。

反观有的公司，他们的规章制度可谓简洁明了，普通员工的岗位责任制要求一般只有四五条，班组长也只是多那么一两条。但他们的厂区干净整洁，生产秩序井然，没有人浮于事的感觉。因为他们的规章制度虽少，但执行起来非常严格，非常认真。

究其原因，在于没有正确理解制度的含义。

在形式主义的影响下，制订制度时常常不考虑到底能不能实行，洋洋洒洒十几条，有的纯粹是为了应付上级检查而订。如有些公司定有迟到早退扣奖金的制度，可执行起来却大打折扣这样长期下来，就削弱了管理的权威，制度对员工没有一点约束力，被视为可有可无的东西，像这种纸上谈兵的制度不定也罢。

在制定制度方面，大公司明显要比小公司成熟许多，但有的大公司各部门之间还存在着许多矛盾之处，总经理应努力协调统一。小公司的制度应本着简而易行的原则加以制定，避免繁琐无用，干扰日常工作效率。

【中国式高效管理经验】

规章制度大而空，企业损失大而重。