写在前面的话

无论如何解读水瓶座的特质，里面总会有一条提到“独特”，所以我也想献给诸位一本不一样的书——关于如何解读精益的书，并不是专门针对那些专业人士，而是献给所有行业的朋友，那些即使没有精益基础的人都可以看懂的关于精益的书，重要的是里面部分角色来源于现实中的朋友，有十足的代入感，相信你也可以找到共鸣。

2013年，当我从咨询行业回到制造业的时候就打算写点什么，可是每每提起笔来，写了开头就放下了，最多时曾写过3万多字，但却依然没有坚持下来。那个时候精益已经如同当前的综艺节目，逐渐形成了商业套路和模板，似乎一夜之间就可以解决所有的问题，而少有人关注实施精益的企业中到底存在什么样的故事，才导致现在的样子，假如真正实施精益，工具和方法可以解决其中的什么问题？还是所有问题？但商业化的浪潮已经等不及我们做出这样的反应，冰山下面的那些内容似乎永远被掩盖了，而冰山之上的部分却依旧。

对于这种现象，大野耐一先生似乎也早有预言，这就是为什么丰田一直开放参观，即使对汽车同行也是如此，但并没有多少学习丰田生产方式或者精益方式而非常成功的案例，因为外在的东西虽然可以随时看到或者拷贝走，但只要内在的东西变化，外在的东西势必会随着变化，看到或拷贝走的仅仅是那一个时点的东西，若想真的可以持续，就应该去探究内在的东西，以便更好地解决依旧存在的冰山。

你一定会画圆，例如，用一支笔，在一张白纸上，画出一个圆，或者你还可以借助一个模板，画出不错的圆。精益也是如此，如今“×步法”盛行，套路也在所难免，你也可以借助这些画出不错的圆来，可以很容易就上路，但为什么是这样开始？该走向何处？你或许并不清楚，因为显性知识容易获得，而隐性知识并不是那么容易获得，毕竟知识是具有黏滞性的，而它们都依附于个体和背景之上，涉及技能、窍门和长期积累的个人工作能力。这也是我在做咨询顾问时的最大困惑。一个人若无法获得隐性知识的分享，其成长速度便会很慢，职场中亦是如此。个人的成长基于精益隐性知识的获取以及对于以前的一些思考，是我想写出点东西的第一个动因。

其实这一点对于组织也一样，现在的世界变化飞速，唯一确定的是竞争环境的不确定性，所以如何维持竞争优势便成为组织的一个难题，而这包含了隐性知识的传递。不过，当前组织中对于人才育成的部分稍显不足，对于可持续性的人才培训缺乏创新，这也正是因为隐性知识很难用语言来解释，它只能被演示、证明，并大部分来源于经验和技能，学习的唯一方法是领悟和练习，所以组织必须解决如何把隐性知识转化为显性知识的难题。正因为如此，本书采取了3条不同的主线，分别通过原则、系统和工具来描述精益变革中的难点和要点，力图用简单的语言、通俗的故事把其中隐含的逻辑揭示出来。在一般性层面，让从未接触过精益者见识到精益变革这座冰山之下的内容，进而探知，少走弯路；在专业层面，让已经实施精益的组织可以继续识别和探讨，提炼精益变革中有效的隐性知识和方法，以帮助组织建立持续的精益模式。在书的最后，我也对这些原则、系统、工具分别给出了提炼的What、Why、How的解释，亦是对书中故事的补充。这是写作本书的第二个动因，亦是我现在在亚新科集团精益推行坚持的原则之一。在吴映雪先生的带领下，我们形成了具有自己特色的运营体系，优化和创建了8个支柱，从不同的角度来支撑组织转型，以建立卓越企业，而关键的一点是对隐性知识的发掘以及人才育成的持续。当然，我们也才刚刚起步，还有很多需要改善的地方。

本书在微信公众号连载正值《中国制造2025》的发布。书中的3条主线之一，正是“精益堂人”如何协助“轩辕帝国”开启巨变，但希望由此引出大家对制造业的关注，对精益的关注，形成一个真正的“匠人”文化，可以踏踏实实地做一些有意义的事情来回馈社会，让精益这样先进的管理理念和方法能够被更多的行业认同并运用，因为不管是工业4.0也好，工业5.0也好，基础层面都是必须的，如何在纷乱复杂的商业化中寻求对基础建设的智慧和执着，都需要每一个行业贡献自己的力量，那么我想《中国制造2025》的战略也一定可以实现，并超越其他国家。

自从互联网诞生以来，分享的世界就被构建起来了，而未来的世界也基于此，唯此才能生长。只有与人分享，才能得到别人的分享，进而可与之讨论，与己思考，从而发现自己的不足，然后弥补、进步，再学习，别人亦是一样。现在是一个基于互联时代的信息世界，没有什么是神秘的，进攻是最好的防守。所以，此书和我的公众号都是以此愿景来指导的，分享于心，关注成长，如果这里的一点经验能够让精益的知识传播得更加广泛，让精益的分享更加良性，那么它的目的就达到了。

鉴于本人的知识水平和经验的局限性，书中的观点难免会有偏颇，希望各位读者能够提供宝贵的意见和建议。