要点回顾

■战略决策者，是指对整个组织的兴衰成败负有完全责任或主要责任的个人，或者领导团队中的成员。

■组织使命，是指组织存在的目的、根据或理由。组织使命的确立，要求战略决策者审视组织当前活动的性质与范围，判断组织的市场和潜力，进而描绘出组织的发展蓝图。

■组织目标，是指组织在完成使命过程中所追求的具体结果。在目标陈述中，要对组织使命分解的各项目标的实现人员、时间、方式、成本等问题加以说明。

■组织愿景是一个组织希望、设想或期待看到的未来景象。使命，强化动机，明确方向，是出发点和行动的原则；愿景，美化目标，分享成果，是目的地和实现的理想。使命表述要有确定性和一致性，愿景表达要有具体性和形象化。

■企业组织的战略意图，是指通过充分挖掘企业内部资源和潜力，培育核心竞争力，在竞争环境下实现企业目标。

■任何一个组织，都有可能在某一方面或某几方面强于其他组织，而在另一方面或几方面弱于其他组织，即在一个组织系统内部，既有比较优势，也有比较劣势。

■在复杂、无常的环境中，组织的机会与挑战并存，既有外部机会，又受外部威胁。

■就企业组织来说，所谓的利益相关者，是指可以影响企业业绩或受企业业绩影响的个人、组织或群体。

■所谓战略制定，是指确定组织的任务，分析组织完成既定任务依赖的系统条件和面临的环境因素，树立组织的长远目标，提出可供组织选择的战略方案的过程。

■战略实施，即贯彻执行组织既定的战略。

■战略评价，是指重新审视系统条件和环境因素，判断、评估既定战略的实施情况，必要时做出调整。

■战略管理模型，展示战略管理的过程，表达主要阶段之间的相互关系，以及各阶段开展的主要活动。

■战略管理理论的演进，可以分为三个阶段：长期规划时代、战略规划时代和战略管理时代。

■战略管理学派有10个：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这10个学派还可以再分为三类：说明性学派、描述性学派和综合性学派。