第3章 财务计划与财务预测

2005年7月6日，英国伦敦在最后一轮投票中以4票的微弱优势战胜其最大竞争对手法国巴黎，夺得了第30届2012年夏季奥运会的举办权，将成为全球首个曾经举办过3届奥运会的城市。伦敦是本次5个申奥城市（伦敦、莫斯科、纽约、巴黎和马德里）中报出预算最高的城市。根据计划，伦敦奥运场馆的建设投入将达158亿美元。据悉，伦敦的奥运场馆被选定在该市市中心，那里将建成一个奥运会公园，有9个场馆，并为媒体中心建设一些设施。伦敦还拟定了未来25年的商业计划，决定为后人留下丰厚的“奥运遗产”。

根据计划，财政补贴的大部分将来自于英国的体育彩票收入，而其他的小部分则需通过对伦敦居民的征税来补充。同时，申办的成功将为伦敦增加1.1万个就业岗位。伦敦市市长此前也曾预测，如果2012年奥运会在伦敦举办，伦敦将吸引高达90亿美元的外资。在奥运会举办之后，伦敦政府将把奥运村里的3600套运动员公寓改造为面向护士、教师等低收入人群的民房。伦敦申奥委员会曾强调要加强成本控制，不会让2004年雅典奥运会超支的一幕重演（雅典奥运会的场馆设施建设超过预算一倍多，高达88亿欧元）。然而，专家指出，要精细评估举办奥运会的成本和收益其实是相当复杂的事情。申办奥运会的反对者通常指责申办城市往往夸大当地的旅游经济、税收状况，甚至观众数量的预期。但为提高伦敦申办奥运会的成功率，英国政府承诺将大力压缩成本，并借举办奥运会的机会加强对伦敦东部城区的改造。准确而翔实的财务计划不仅对于奥运会这样的大型活动的顺利举办有着重要的意义，而且对于从事日常经营的企业也同样重要。

财务计划是财务人员以过去的历史资料和现在所能取得的信息为基础，运用一定的方法对企业未来财务活动的发展趋势做出测算和估计，并制定出相应的投资和筹资方案的过程。财务计划也是对企业的未来发展目标和所需要从事的工作的说明。缺乏有效的长期财务计划，企业对未来的目标和可能出现的状况就缺乏清晰的了解，也会缺乏良好的应对手段，并有可能因此导致企业陷入财务困境或财务失败。财务计划的基础是对未来的预测和企业的目标，一个好的财务计划，必须建立在科学的预测与合理的目标的基础之上。