第一篇 供应链的全局观

导读

本书分三篇。

第一篇讲供应链管理，希望给读者一个全面的轮廓，特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围，聚焦供应商管理，因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处，供应商管理是供应链管理的重要一环。第三篇会详细探讨采购管理，因为供应商是采购的供应商，而采购直接决定了能否选好、管好供应商，从而决定供应链的绩效。

本书内容从大到小，从宽到窄，逐层递进

第一篇给大家介绍供应链管理的全局观。

我们先把供应链横向切。供应链就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣，就形成供应链。我们会重点探讨，怎么才能促进跨职能协作。

然后我们把供应链纵向切，从产品流、信息流和资金流的角度来阐述。供应链管理就是对这三条流的集成管理，而供应链的绩效呢，最终要反映到这三条流的效率上。

接着我们会导入复杂度控制的概念。复杂度是供应链成本的驱动器，复杂度控制是把成本降下来、交付做上去的关键。成熟行业，谁能控制复杂度，谁就更有可能生存下来。

我们还会重点阐述牛鞭效应和供应链的库存控制，两个困扰业界多年的话题。供应链的种种问题，最后总是反映在库存上。消除信息不对称，控制牛鞭效应，拿信息换库存。

最后我们会阐述供应链的降本三台阶：超越谈判降价（台阶一），导入精益生产以降低生产成本，借助电子商务以降低交易成本（台阶二），并且上升到价值分析、价值工程以降低设计决定的成本（台阶三）。跨越供应链的降本三台阶需要跨职能协作。供应链的根本思路也是突破部门壁垒，从局部优化上升到全局优化。具体如图1-1所示。

图1-1 管理供应链，跨越供应链降本三台阶