更新时间：2019-03-15 19:04:42
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版权信息
献词
推荐序 这是一本干活儿的人写的书
前言 我想写本什么样的书
作者简介
第一篇 供应链的全局观
供应链管理与“盲人摸象”
从美国三大协会说供应链管理的演变
供应链的根本是协作，那为什么不协作
集成供应链：为什么集成不起来
供应链是产品流、信息流和资金流的集成
供应链战略：合适的产品配合适的供应链
供应链设计：产品、信息和资金流的优化
复杂度是供应链的大敌：从汽车和飞机谈起
控制复杂度，提高供应链的规模效益
供应链：大并不是伟大
控制牛鞭效应，降低供应链的波动
专注供应链库存，遏制“打不死的妖怪”
跨越供应链降本三台阶，把成本降下来
美国汽车供应链：最后一块银圆的游戏
从通用汽车说“猎人模式”与“牧人模式”
第二篇 管好供应商，才能管好供应链
为什么要管理供应商
多权分立，供应商成了“公共草地”
有订单处理流程，没有供应商的选择和管理流程
一直在找新供应商，供应商的“口子”收不起来
供应商选择与管理：组织、流程和系统
供应商分类：区别对待，重点管理
供应商评估：历史绩效与质量、生产和物料管理体系
供应商选择：与关键供应商建立长期关系
供应商绩效管理：维持绩效，更上一层楼
为什么按时交货率是70%
价格值多少钱
供应商集成：供应商管理的最高层次
企业大了，供应商要重选择、重管理、轻淘汰
淘汰不是供应商管理
供应商整合：要靠解决问题，不能光靠制定政策
关键下级供应商：本田和苹果为例
客户指定的供应商：不是不服管，而是不愿管
第三篇 从“小采购”到“大采购”，影响总成本
在美国，采购曾经是一个人在公司的最后一站
采购管理发展的五个阶段
采购在小批量行业的崛起
“小采购”和“大采购”有何不同
“大采购”做什么
“大采购”：管理需求，影响需求
“大采购”：怎样管理需求预测
人才先行做“大采购”
释放资源做“大采购”
“大采购”得克服的几个组织问题
集中采购：为什么集中不起来
集中采购的雷区
集中采购：解决谁的问题
年度降价：师出有名
讨价还价不是谈判的全部
后记 要么成为领袖，要么成为专家
