第二章 互联网管理学重新定义管理

|新战略：宜演化，忌计划|

【案例】9个月，10年战略规划

2017年3月，我受邀到兰州为某国企进行内训，讲授互联网方面的课程。台下300多名学员里，包括董事长、总经理、各分支机构的负责人共计20多人就坐在第一排，他们听得很投入，其中总经理提到了互联网时代的战略制定问题。

课后餐叙，包括董事长在内的十几个高管都表达了要进行互联网战略转型、期待与老虎微运营进行深度合作的意愿。本来以为双方能尽快达成合作，然而，接下来发生了一件让人匪夷所思的事情，这个并不很大的单子竟然谈了9个多月！对于一般中小企业，这种级别的单子，可能一周时间就会确定。问其原因，竟然是该企业内部进行战略调整，正在做未来10年的战略规划，战略确定前，所有对外合作一概停止。

一个企业，9个月，用来做未来10年的战略规划，你觉得有必要吗？

宜演化，忌计划

对于大部分企业来讲，战略制定最大的敌人是不确定性。

这个世界正在变得越来越快，越来越充满不确定性。想要对未来5年甚至10年做出一个详尽的战略规划，已经变得不切实际。不是某一块土地，而是脚下的每一块石头都在晃动。

传统的战略制定有一个大前提，那就是基于工业时代的长周期小波动；今天，在互联网时代和移动互联网时代，最显著的特征是短周期大波动。

过去一款TCL的彩电、一台海尔的冰箱能卖几年，而2017年小米、网易、腾讯的“吃鸡”游戏，几周时间就被玩腻了。产品更迭速度在加快，经营环境的动荡性在加剧，消费者的需求越来越难于把握。因此，新时代，新一代企业家需要树立全新的战略思维：

谁也无法预测未来，战略不是计划出来的，而是演化出来的。

新战略：建立自我迭代机制

互联网不需要战略，我曾经在不同的场景下表达过这样的观点，现在依然坚持这样的看法。但是要特别说明的一点是，这里说的战略，是传统意义上的那种5年、10年企业发展规划。如今，在互联网时代，需要对战略进行全新的定义。剧烈动荡、充满不确定的时代，战略的定义应该是：

建立一套高效的自我迭代机制，通过这套机制不断演化升级。

2017年7月10日，阿里巴巴集团的参谋长，也是湖畔大学的教务长曾鸣教授，在【得到】APP“曾鸣智能商业20讲”的专栏里，提出了“新战略”观点。他认为，战略的效能，在如今乃至今后很长一段时间，应该是建立“高效的反馈闭环”。

过去，带领一群人打井，老大说，那棵歪脖大柳树下有水，走！于是大家跟着老大走，到了树下开始挖井。然而，互联网时代的今天，水源都在地下很深的地方，你根本无法判断什么地方有水、什么地方没水。因此，老大要做的最重要的事情不是预测未来，而是建立一套试错纠偏机制，不断地试，在最短时间内测试出那些没水的地方，提升下一次打出水的概率。

因此，如今战略的要义不再是你看得有多远、计划做得多详尽，而是你能否为自己的企业建立一套自生长系统，一套能够快速入场、快速试错、快速纠偏的自我迭代机制。通过这样一套机制，不断地修订方向，调整动作，重新瞄准，重新扣动扳机。

回到开篇提到的那个案例，有必要花9个月时间做一个未来10年的战略规划吗？

把5年、10年战略规划扔进废纸篓吧，互联网时代充满不确定性，短周期大波动的时代，任何对未来的预测都是不准确的。我们需要全面刷新对战略的认知，建立新战略思维，即围绕打造公司的自我迭代系统来制定战略，制定公司的自生长机制，快速入场，在实战中不断演化，不断趋近目标。