从ERP开启数据之旅

1987年，钱晖大学毕业后，被分配到天津的一家大型纺织机械厂的电子信息中心工作。作为一家大型机械制造业企业，钱晖在这里第一次接触到了ERP系统。事实上，在那时，正式的ERP概念还未曾真正提出，MRP（企业制造资源计划）也刚刚诞生不久。国内对于这套系统的认知几乎为零，钱晖谈道，当时从中国台湾非正式地引入了一套ERP系统，需要通过磁带机读取，也没有说明文档，而且里边多用的语言都是一个叫作COBOL的古老的编程语言。

凭借着一股“初生牛犊不怕虎”的热忱，钱晖带着一群年轻人夜以继日地钻研、分析、编译，并通过反向操作画流程图，剖析ERP的性能，进行改造。“6个月内，大家改造了400多个程序，用八开的纸画的流程图堆砌起来大概有1米高，每天休息两个小时。”做汇编语言出身的钱晖在6个月的时间里，将ERP系统融会贯通，并做了全面的汉化，更因此获得了部级的科技进步奖。

钱晖说，在这个过程中，他认识到了数据的重要性，“过去在信息化里，ERP实施程度不高，这实际上跟数据是息息相关的。”回顾30年前，中国的行业信息化程度相对较低，数据采集完全靠人工来完成，“我们大概有3万多种零件，每一种零件的工时定额，都是按秒表一个一个掐算出来的，人事部门和整个工艺部门一起干。当时对数据的敏感度比较高，如果你数据不做好的话，实际上系统是没有价值的。”钱晖谈道。这套极具价值的汉化版ERP系统也曾接受过市场的检验，钱晖做完一轮推广后，在一家矿务局落地了，但受制于体制，它没能走得更远，也没能给这群敢于拼搏的年轻人带来与付出等同的收益。

“眼见他起高楼，眼见他宴宾客。”在ERP风生水起的那些年，作为第一批在国内做ERP的先行者，钱晖的个人才能得到了充分的施展。无论是离开“铁饭碗”，单枪匹马闯天下，还是加入曾辉煌一时的美国ERP巨头四班公司FourthShift，钱晖凭借对ERP系统的融会贯通创下一个又一个佳绩，在华南区从售前到实施、服务、培训，全都得自己管。