薪酬是员工的核心利益，也是人力资源市场配置的核心决定因素。从企业管理的角度，如何系统化、精细化、前瞻性地建立符合企业竞争战略和管理需要的薪酬体系，以达到吸引、维系和激励优秀员工的管理目标，是企业管理实践中的重要课题。企业需要不断改善自身的薪酬管理体系，并找到适应这些环境变化的管理方法和途径。

薪酬的公平性与竞争性极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工的工作积极性、进取心甚至员工的去留。

对员工来说，他们需要以金钱形式体现的薪酬，但他们不仅仅需要钱，企业必须为员工提供多元化与个性化的薪酬体系管理。

薪酬体系的设计与管理是一柄双刃剑，用好了，是吸引、留住和激励人才最有力的工具；反之，则会导致员工满意度下降，削弱企业的核心竞争力。