看懂财务报表是企业家的必修课

财务报表是以会计准则为规范编制的，向企业所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营状况的会计报表。它包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。

财务报表是财务报告的主要组成部分，它所提供的财务信息具有重要作用，这主要体现在以下几个方面。

（1）有利于投资者、债权人和其他有关各方掌握企业的财务状况、经营成果和现金流量情况，进而分析企业的盈利能力、偿债能力、投资收益、发展前景等，为他们投资、贷款和贸易提供决策依据。

（2）有利于满足财政、税务、工商、审计等部门监督企业经营管理。通过财务报表可以检查、监督各企业是否遵守国家的各项法律、法规和制度，有无偷税漏税的行为。

（3）有利于国家经济管理部门了解国民经济的运行状况。通过对各企业提供的财务报表资料进行汇总和分析，了解和掌握各行业、各地区的经济发展情况，以便宏观调控经济运行，优化资源配置，保证国民经济稳定持续发展。

（4）全面系统地揭示企业一定时期的财务状况、经营成果和现金流量，有利于经营管理人员了解本企业各项任务指标的完成情况，评价管理人员的经营业绩，以便及时发现问题，调整经营方向，制定措施，改善经营管理水平，提高经济效益，为经济预测和决策提供依据。

图2-1 财务对企业的影响

财务报表直接影响到领导决策，最终会对企业的经营产生影响，三者之间的关系如图2-1所示。

美国AV公司长期经营钢制民用门，随着销售的日益扩大，拟在中国投资建厂以降低成本，通过联系找到南昌FD门业公司，双方商定共同出资200万美元（中方出资50万美元，外方出资150万美元）成立合资公司，产品全部用于出口欧美市场。

中方为表示诚意，提出将自己拥有的位于郊区的、从事国内门业生产和销售的H公司无偿赠送给未来的合资公司，并提出中国国内门业市场巨大，进一步开拓国内市场或能成为公司未来利润的另一个增长点。H公司有着十多年的经营历史，有自己的销售网络，拥有房产和土地等资产，生产的国内门品牌在当地具有一定的市场知名度，未来发展潜力应当不错。

假如你是AV公司的总经理，你觉得这个建议怎样呢？乍一听上去，既能开辟另一块业务，也无须进行额外的固定资产投资。你一定认为这是天上掉下来的馅饼吧！

但是，美国AV公司的财务顾问提出，需要对H公司的财务状况进行审查。H公司的财务报表显示，房产和土地等按市场价值计算后，公司资产总额为5000万元，其中应收账款2000万元，估计坏账率为60%；负债为7500万元，所有者权益为-2500万元。公司实际上是资不抵债。即使再入资2000万元，其对合资公司的贡献也为0，盘活H公司亦存在安置员工等诸多困难。

原来H公司只是个烫手的山芋。AV公司最后决定谢绝这种赠送。

“白送资产”到底是天上掉馅饼还是烫手的山芋，企业领导者必须进行准确判断。如果只听一面之词，就会以为碰上了“买一赠一”的好事。仔细调查，原来是个陷阱。

合资、联营、并购等是现代企业运作的常见方式，很多情况下，企业领导者不可能深入了解对方企业，而这时，财务报表就是我们读懂企业的最有效、最简洁的方式。

如果把企业看成商海中的作战单位，那么企业财务报表就是指南针，就是作战地图。古往今来，任何一次战争都要有地图的参与。通过地图，可以定位我们正处在什么位置，什么样的环境，可以知道我们进军的目标在哪里，可以找到我们要占领的指定目标有哪些途径……没有地图，在战争中几乎寸步难行。

在现实管理中也是一样。如同地图一样的财务报表，可以帮助企业领导者明确定位“我们在哪里”“我们的目标在哪里”“我们有哪些可以达到目标的途径”，从而帮助企业找到实现目标并在商战中立于不败之地的路径。这些就是财务报表的作用，也是企业家为什么要掌握财务报表的原因。

优秀的企业家，通过解析企业财务报表，对“产品”“效率”“财力”这三方面下工夫深入研究和分析，能很快找到企业发展的真正“密码”，并进行突破和改进。这也是为什么越来越多的企业家关心数字、关心报表的真正原因。

而不懂财务报表的企业家，就好比看不懂地图的军事家，在商战中完全跟瞎子一样，赢一次两次是运气，最终很快就可能面临失败和再次失败。

因此，财务报表是企业家的必修课。看懂财务报表是一个成功企业家的必要素质，也是管理好企业的前提。