割裂时代的领导力(《哈佛商业评论》2018年第6期)
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消除贫困的终极解决方案:包容性增长战略

罗伯特·卡普兰(Robert Kaplan)、乔治·塞拉菲姆(George Serafeim)、爱德华多·图根达特(Eduardo Tugendhat),《哈佛商业评论》2018年2月刊

包容性增长是指有利于整个社会所有利益相关者的增长。如果想帮助贫困家庭和失业的城市年轻人进入主流经济体,企业及其各方不能只着眼于当地问题,而是要重新定义区域经济生态系统。

 

换个角度看,这些方法也可以供政府领导者用来解决发达国家贫困地区中贫穷和不平等之类的长期问题。

——通德·阿韦

读者

 

作者回复:这些方法的确可以供政府领导者使用,特别适用于领导者希望发挥私人投资的力量,运用知识和经验解决这一重大社会难题的时候。

 

我是Ntungo Noble Projects Inc执行董事,读了这篇文章之后深受启发。我喜欢文中总结的“鼓起勇气、合作思考、解锁资本、统一治理”这四大原则。我们会参照这几个标准改进服务交付流程,我正在动员互补的合作伙伴,寻找启动资本,开展扶贫项目帮助穆瓦贝兹村的居民。

——克里斯平·滕果

读者

这篇文章提出让影响力投资者和催化剂组织(如USAID)为项目出资,但要如何确保这类组织有足够的耐心坚持下去?生态系统变化要花很长时间,企业(以及董事)容易忘记长远使命,总是希望迅速看到成果。如果是联合筹资,那么在项目真正发挥影响力、获得业绩成果之前,催化剂组织又如何确保企业中有合适的管理者和领导者,始终将项目和相关机遇置于首位?

——纳萨莉·赫德森

读者

作者回复:感谢你严谨的评论。对于公司而言,关键是将生态系统变化视为解决重要商业难题(如进入难以触及的市场区块、可持续供应链)的投资。进行联合投资、建设新工厂、开发新产品的公司会评估投资的预期回报。因此,寻找在生态系统中创造新价值的机会是至关重要的第一步。要确保生态系统中关键各方都能获得不错的回报。要做到这一点也需要具备合适的治理和评估体系,判断新方法创造的价值是否符合预期。