T型商业模式全景图
将上面所述的创造模式、营销模式和资本模式的全要素整合在一起，就获得了T型商业模式的全景图。（参见副栏“T型商业模式全景图”）
创造模式的目的是要形成有竞争力的产品组合，让供应商、增值流程和支持体系三者互相补充，发挥出1+1＞2的协同效应。营销模式是发现目标顾客的价值主张，然后以产品组合的形式满足这个价值主张。当然，在传递给目标客户的过程中，必然会遇到市场竞争力量的阻击，所以需要设计营销组合来突破这些阻碍。因此，营销组合与市场竞争是相互博弈相互突破的关系。资本模式则是创业团队通过资本机制，引进外部股权投资或以股权激励引进人才，为创造模式和营销模式提供倍增动力，让赢利机制、赢利池和进化路径之间形成相互增强的循环。
将产品组合、价值主张和赢利机制放在“T型商业模式全景图”中间的方框中，它们三位一体，共同构成了商业模式的交易媒介，分别代表了供应商、目标客户和创业团队（企业）的利益诉求。供应商重点关注所参与的供应链对产品组合的配套程度，目标客户感兴趣的是自己的价值主张被满足的程度，创业团队的诉求是赢利机制能否帮助企业实现自己的战略目标和事业愿景。在这个方框中，我们可以利用蓝海战略的四个工具——剔除、减少、增加、创造，对客户的价值主张精准画像，然后重塑企业价值链，让产品组合更加符合目标客户的价值主张。
在T型商业模式中，我们可以看到，创造模式与营销模式相互增强的反馈循环关系，体现出传统企业发展壮大的基本原理；资本模式再与“创造模式+营销模式”之间形成复合的相互增强的反馈循环关系，则成为现代经济中独角兽企业快速成长的原理依据。
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有人会说，T型商业模式看起来有点复杂。实际上，在科技进步及社会物质极大丰富的同时，商业利益相关方必然趋向复杂的生态演化，市场竞争愈来愈激烈，金融资本也全过程全方位融入实业发展——商业模式也自然变得复杂起来。
本文所述的T型商业模式，只是简明描述了现代经济中独角兽企业的商业模式。在不断演变的未来经济和技术环境中，这必定只是抛砖引玉。
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作者简介：李庆丰（电子邮箱：luke68@163.com），众合创投合伙人，专注于创业投资、商业模式研究。
*编者注：独角兽，神话传说中的一种虚构生物，因为稀有且高贵，所以硅谷的投资家将创办时间相对较短，估值迅速达到10亿美元以上的公司称为独角兽。
