创造模式：让研发和制造更轻更快
按照T型商业模式的原理，在独角兽企业的创造模式中，好产品是王道。好产品包含一系列满足目标顾客需求的产品或服务活动，统称为产品组合。产品组合的生成，是外部供应商与企业内部增值流程、内外部支持体系共同协作的结果。就创造模式而言，有的企业是重资产全产业链，像半导体芯片企业，设备投资几十亿美元很普遍；有的企业是轻资产，只聚焦于需求开发、产品研发、终端销售等增值流程，利用社会资源联合研发，构建巧妙的内外部支持体系，并将零部件制造等重资产部分外包给供应商。（参见副栏“创造模式的构成要素”）
那么，上海拓璞是如何构建自己独特的创造模式，让研发和制造更轻更快的呢？
首先，上海拓璞创始团队成员拥有10多年的研究经验，掌握了国际先进的五轴联动加工技术，由此研发了各类五轴联动机床和其他相关重大装备，广泛应用于航空航天、汽车模具、高铁动车、轻工产品等产业领域中高难度零部件复杂曲面的加工，打破了我国高端数控机床领域受制于人的“枷锁”。在这之前，西方发达国家通过“巴黎统筹委员会”和《瓦森纳协定》，长期将高档五轴机床和加工技术对中国等国禁售。
其次，对于形成产品组合的增值流程部分，上海拓璞只做满足价值链两端需求的产品开发、组装调试，中间的常规零部件制造部分几乎全部采用外协制造或外部采购，剩下为数不多的核心关键零部件自己制造——类似于我们常说的轻资产虚拟经营。如此一来，上海拓璞就能以自有知识产权抓住价值链的关键增值环节，虽然只制造高端装备总重量的2%，却可以获得毛利丰厚的高科技附加值。此外，它还掌控了定价权，让供应商提供其余98%的产品构成，只让渡给他们传统机械行业的平均毛利。
最后，创造模式中的支持体系同时也支持整个商业模式的构建和运转，大致分为三个方面：1．企业的能力和资源；2．企业文化、管理体系等提供的职能性支持活动；3．社会技术进步、基础设施和政策环境的改善对企业商业模式的促进和支持。本文重点介绍上海拓璞的技术支持体系——如何将自己的技术研发能力、资源与外部的技术平台、技术开发资源、社会技术进步、国家政策支持相互协同起来，设计出“四两拨千斤”的巧模式，以实现对高科技产品组合的创新和产业化。
上海拓璞的技术支持体系可分为基础创新、技术平台和产品开发三个部分。在基础创新方面，上海拓璞与相关知名高校建立了有机一体的学术交流机制，充分吸收相关大学的科研成果作为企业基础创新研究的一部分。在技术平台方面，上海拓璞将公司的系列产品结构化分解，以模块化和组块化的形式拆分为技术平台构件。核心模块由上海拓璞自主研发，形成自主知识产权，例如精密传动技术平台就自主研发核心零部件和工艺软件；成熟的技术平台模块则由外部采购，比如从西门子采购成熟的数控系统后进行定制化改造和优化，以降低研发成本；与外部的科研院所合作研发一些自己没有技术优势的平台模块，形成共有知识产权。在产品开发方面，通过与下游客户联合申报行业科技专项和国家重大专项，实现“首台套”产品定向开发，这样既可获得国家研发补贴，又能让新产品一开始就到达客户的生产线。
近几年来，上海拓璞通过与下游航空航天企业联合研发的形式，为客户定向开发了飞机蒙皮镜像铣削装备、自动钻铆系统、大型曲面薄壁件加工装备、运载火箭智能生产线等十多项高端装备新产品。上海拓璞的产品创造模式，贯穿了“基础研发-技术平台-产品设计”全过程的创新形态，巧妙地利用社会资源和技术能力联合研发、联合制造，追求合作利益相关方共赢，实现了关键性研发设计与组装调试“两头在内、生产制造在外”的哑铃型轻资产运营模式，让企业的研发和制造更轻更快。