刘强东:赚钱是自然而然的事
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3 与渠道商博弈

2005年至2007年这三年我就做成功了一件事情,那就是供应商这块儿。这个过程是很痛苦、很曲折的,能取得成功根本的原因是利益——我有这么多终端用户,而且以每年3倍的速度增长,有用户就有销量,就不愁找不到供货商。我们的低价虽然对传统渠道有冲击,但他们也有出货量的压力,因为有量才有返点,所以只要能卖掉,有时候他们不赚钱都愿意给我供货。

——2011年刘强东接受《中国企业家》杂志采访时如是说

背景分析

京东的低价,获得了客户的掌声,却遭到了传统渠道商的声讨。有的渠道商实在没有其他办法,就出言诋毁,说京东商城的电子产品价格太低,不保证是正品行货,请广大消费者擦亮眼睛,千万别贪小便宜。还有的渠道商更激动,在网上发帖,威胁说要干掉刘强东。每每听到这些言辞,刘强东只是会心一笑,这说明他在和传统渠道商的博弈中占到了先机。

公司成立之初,刘强东就为京东定下了基调:一定要做到全行业价格最低。以低价带动销量,这是刘强东最基本的商业战略。为此,他不惜花重金自建物流,优化每一个细节以节约成本。这样,京东商城上的产品价格,总是以无法比拟的优势吸引着客户的眼球,但是让传统渠道商双眼冒火。他们觉得刘强东放这么低的价格出来,完全搅乱了市场的价格体系,甚至威胁到了自身的生存。但刘强东只是瞪着大眼睛,憨憨地笑着说,我就是为了彻底打碎原有的渠道价格体系而生的,不打破旧秩序,怎样重建新秩序?不重建新秩序,京东何以立足?

渠道商也不会乖乖地束手就擒。言辞激烈之外,他们也会针锋相对,和刘强东打打价格战。只是,每次只要他们一调价,京东马上就会打出更低的价格,而且不是低一星半点。老刘这种血拼到底的气势,彻底震慑住了传统渠道商和品牌厂商。

刘强东一方面打压传统渠道商,另一方面也试图努力和上游的品牌厂商合作。和传统的连锁店模式相比,品牌厂商向京东供货,不但不需要交进场费、装修费等费用,而且返款周期更短,算下来,向京东供货比向传统渠道商供货利润更高。利用这种有抑有扬的策略,京东能够与绝大部分的品牌厂商合作,实现双赢。

思考与启示

做生意不是做老好人。废除旧的规则总要有所牺牲,病树前头万木春,砍掉枯树,才能有更绿的森林。创业者要敢于挑战现有的商业秩序和商业规则,只有勇于进行破坏式创新,才能成为行业新规的制定者。