前言
人力资源总监（HRD）是企业高管职位，是企业人力资源的最高掌控者，在组织中应具有战略级的核心地位。然而在现实工作中，诸多HRD没有机会或资格进入组织高层团队，许多HRD即使进入高层也表现平庸，甚至无所作为，还有诸多HRD几乎没有获得过认可和尊重。当然，在HRD的队伍中也不乏优秀的HRD，他们表现出色，在思想认知、专业知识、工作方法等方面都表现出了一名合格的人力资源总监应有的能力素质，他们在企业中地位显赫，享受着令人羡慕的高额年薪和众人的尊重。
我国经济进入到新、旧经济转换的关键时期，在经济结构调整、产业升级、供给侧改革等环境背景下，人力资源供需结构失衡，核心人才竞争加剧，人才换挡急需进行。环境变化、思想战略、理论方法等都应随着环境而进行升级，通过定位找准方向，通过变革驱动企业发展，并以战略分析、规划和落地搭建战略性人力资源管理体系，以管理胜任力和高管智慧推动企业稳步发展。
因此，本书针对人力资源从业者，从理论到实战，从问题到解决方案，从案例到案例的升华，各部分内容均通过“理论精髓+方法工具+咨询案例+模板表格”的多元一体化的形式综合提炼而成。本书是笔者经过多年沉淀和长期研究，跟进并辅导了300多名HRD的成长，提炼出的人力资源总监快速成长八部曲。本书旨在让HR从业者掌握良好的上升渠道，让刚上任的HRD能找到突破困局的良方，让HR从业者跨越千元月薪门槛进入年薪几十万元的高薪总监行列，让HR从业者快速拥有出色的个人品牌而被猎头长期追捧……
笔者研究发现，HRD在从平庸到优秀的道路上，有五个关键因素，即角色定位、岗位胜任力、高管智慧、职业品牌与平台机遇。这五个因素就是制约多数HRD迈入高薪的“五道门”。
◆角色定位：指对人力资源部及人力资源总监在组织中应该扮演的角色，不但要有清晰而科学的认知，更要根据企业不同成长期及管理成熟度进行合适的定位。
◆岗位胜任力：包括战略管理、变革管理、职能管理和员工关系管理四个方面18个要素，是确保HRD在企业中发挥应有价值的基础。
◆高管智慧：即作为高管的HRD应具备的职业智慧，其核心是“政治智慧”，包括大局观、洞察力、决断力、情绪控制力、情感强度、冲突及分歧化解能力、妥协能力等核心要素。
◆职业品牌：指HRD在职场的口碑，是职场成功的最高准则。拥有知名度和美誉度的HRD可以提升自我在组织中的影响力，还可以获得诸多企业的关注和青睐。
◆平台机遇：即HRD是否有施展才华的机会，正所谓“时势造英雄”，优秀的HRD要善于利用平台、选择平台，更要把握好各种机遇。
本书提炼出的人力资源总监快速成长八部曲，全面阐述了新时代人力资源总监不可或缺的八个关键要素，这不是人力资源总监的“任职标准”，也不是说每个人力资源总监都必须具备这八个要素，而是说具备这八个要素的人力资源总监将会比较成功，缺少其中的某种或某些要素，将会影响人力资源总监在组织中价值的发挥，轻者影响收入与升迁，重者会威胁到职业安危而“被逼”频繁跳槽。由此，本书致力于为人力资源总监探寻一条从平庸到优秀的路径，同时，少犯一些不该犯的低级错误。
同时，本书的完成得到了很多人的帮助，这是一个团队智慧的结晶，在此感谢大家！
首先，感谢易知行管理咨询的董事长陈强博士，他专注咨询行业二十载，为西北地区乃至中国本土管理咨询业的发展做出了卓越贡献，在本书形成的整个过程中，给予了大力支持与智慧帮助。陈博士还参与了我们所有人力资源高级研修班的教学工作，并将教学心得与我分享，确保本书拥有一定的新高度。
其次，感谢易知行管理咨询高级咨询顾问兰清秀老师，兰老师HR出身，热爱管理咨询行业，在读MBA期间就加入到易知行，是我们连续多年的优秀顾问及优秀项目经理。起初，基于人力资源总监快速成长八部曲的架构与课纲，兰老师主导研发了相关的培训讲义，之后又服从公司安排停下管理咨询业务，为本书的编著做了大量的工作，加快了本书的问世。
再次，感谢易知行管理咨询专业顾问思二勋老师，他年轻有为，已出版了《商业生态：新环境下的企业生存法则》专著。在他的感召与鼓励下，我才决定将本书整理出版。在本书的编著过程中，他参与了大量的修订工作，提出过很多宝贵意见。思老师专业、认真、精进的治学态度，值得我继续学习。
还有，感谢跟随我们学习人力资源课程的300多位HR经理人，在过去的三年里，我们先后开办了八个人力资源高级研修班，通过整整一年的系统学习，有的学员从HRM晋升至HRD，有的从月薪时代进入了年薪二十万乃至四十万有余的行列。学员的进步，给我提供了更多的案例素材，也坚定了我们持续研究HR成长课题的信心。
最后，感谢所有参与人力资源高级研修班教学的老师们，如专业技术高超的郭旭亮老师、管理智慧过人的刘喆老师、激情四射风趣幽默的杨选举老师、善于钻研学习的井凯老师、精于教练引导的张洁老师，等等。
创新是一种工作态度，也是一种生活态度。我真切地期望，在未来的日子里，让我们继续携手共进，为自己热爱的人力资源事业展开更多的研究，创造更多的新思想、新理论、新方法，帮助更多的HR同人获取最大的成功！
当然，衷心地希望本书可以帮助到各位读者，而该书在编著的过程中难免有所纰漏，希望读者多加指正，交流邮箱为lijianwei@econway.com.cn，笔者在此深表感谢！
李建伟
2017年9月15日