3.0版本：雇主品牌=内外人才品牌

互联网时代，人才流动日趋频繁，人才市场竞争加剧，企业在人才招聘和保留上都遇到了很大的挑战，一部分企业管理者意识到：要应对这些挑战，企业需要打造全面雇主品牌，既面向内部员工，又包括外部人才。

这部分管理者更喜欢营销人的思维，主张将品牌宣传的理念和方法应用到雇主品牌工作中，将企业的员工价值主张提炼出来，包装成多种形式，通过多种渠道传播出去。

我们很欣喜地看到，越来越多的HR朋友采纳了3.0版本的雇主品牌理念，他们在雇主品牌建设方面已经取得了很多成功的实战经验。

另外也有一部分HR朋友还停留在2.0甚至1.0版本，依旧满足于做校园招聘、员工活动，并将其作为主要的雇主品牌项目。他们常常陷入困惑和疑虑：为什么做了这么多项目，却并没有解决公司面临的问题？当老板问起这些项目的投入产出时，我却不知道该如何回答？都说HR要成为业务的战略伙伴，为什么我们每天这么忙，HR部门却仅仅被当成支持型部门？

而拥有3.0版本理念的HR，在这个瞬息万变的社会环境中，也会遇到新的挑战：人才需求变化这么快，要怎样定义我的雇主品牌才能立于不败之地？都说社交为王，社交时代的雇主品牌如何才能做得更好？我知道企业可以利用大数据支持业务决策，那么该如何将大数据应用于雇主品牌工作中呢？

就上述问题探讨过很多次之后，我们萌发了一个想法：把我们对于雇主品牌的理解整理出来，借这个机会解答大家的一部分问题，同时也将系统化的理论和优秀企业的实践经验分享给国内的企业管理者和HR朋友们。希望大家都能够借助本书的知识，帮助自己所在的企业成为人才“吸铁石”；同时也让自己更好地发挥自身工作价值，塑造个人品牌，让自己成为对企业有吸引力的“吸铁石”。

本书由领英中国智库撰写而成，参与创作的团队成员包括：陈婷、李彦怡、任喆、王冠春、王希娜。（按姓名拼音首字母排序）

感谢领英征才解决方案顾问王郁、赵惠燕在本书撰写过程中给予的补充和建议。

理论为我们提供系统思考的方向，而榜样的成功经验则可以激发我们的灵感，让我们迅速找到将理论应用于实践的着手点，因此雇主品牌建设案例是本书重要的组成部分，特别感谢以下各位案例贡献者的无私分享。

蔡彦芳 滴滴出行人才品牌总监

程菲 友邦中国首席人力资源官

高鹤洁 中外运敦豪人力资源副总裁

林慧蓉 麦当劳（中国）高级副总裁兼首席运营官

倪颖 上海波特曼丽思卡尔顿酒店人力资源总监

荣科瑞 默沙东中国总裁（时任）

沈燕 宝马中国人力资源副总裁

王彤 拜耳（中国）有限公司处方药事业部人力资源副总裁

易萌 完美世界人力资源总监（时任）

余华 星巴克中国区人力资源副总裁

（按姓名拼音首字母排序）

感谢领英内容运营负责人许骏飞对案例采编的支持。

感谢我们的编辑许文瑛，本书从策划、提纲到编辑、出版，她都投入了大量的时间和心力。

最后，希望本书能够给你带来真正的收获。如果你能从书中得到三五点启示，并且在你的工作中应用到一两点，便足以让我们觉得功不唐捐、深感欣慰。

领英中国智库

2016年12月