股权激励需要的人才
股权激励最核心的目的，就是为企业发展提供和储备人才。对于企业而言，该如何利用股权激励来挽留和吸引人才呢？这个问题要一分为二来看待，对内，企业利用股权激励来留住核心岗位和掌握核心技术的员工，增加他们对于企业的认同感和依附感；对外，企业通过股权激励来吸引大量优秀的外部人才，为企业发展储备人才。通过两驾马车并行前进，企业才能够获得所需要的人才。
优秀外部人走“绿色通道”
企业的发展离不开优秀的外部人才，例如具备一定管理经验的管理者、掌握重要技能的人、具有大量人际关系资源的人及工作能力突出的人。对于这类人才，企业可为其提供一条“绿色通道”。例如，入职满规定时间就享受股权激励分红、达到规定的业绩参与股权激励及内部管理岗位优先考虑股权激励对象等。
案例陈述
某大型装修公司需要招聘招商运营主管，为了尽快招聘到优秀的外部人才，企业在各大招聘网站上都发布了招聘信息。
尽管每天都有很多人投简历，但是始终找不到满意的人选。一晃，3个月过去了，招商运营主管这个岗位始终空缺着。
有一天，人事主管的朋友向他推荐了一个人，据说此人的人际关系资源极广，具有7年的招商工作经验，目前还是在职状态。人事主管听完基本介绍后，为了将他招揽到旗下，主动联系他并约定了会面的时间。
在会面交谈过程中，人事主管以股权激励的方式吸引到他的注意力，并且为他提供了“绿色通道”，承诺在入职后两个月就发放股权，成为企业的股东，享受年底分红。而企业内部股权激励发放的标准是入职3年的中高层管理者。
最终，企业将该人才招揽到旗下。他也不负众望，凭借着多年积累的人际关系资源，顺利地拿下了城市黄金地段广告位的招标。
该广告位一直都是整个城市的“风水宝地”，是众多企业都竞相争夺的，企业拿下广告位招标就意味着已经成功了一半。
第一季度广告位为企业带来90多万元的利润，到年底，广告位已经为企业带来500多万元的利润，超额完成了当年的运营指标。
小贴士
企业在招聘的时候，需要采取灵活的招聘制度，对于优秀的外部人才，可适当地放宽招聘限制，并且借助于其他的激励机制。例如，股权激励、分红激励、目标激励、物质激励、精神激励和机会激励等，最终达到吸引和留住人才的目的。
核心员工和岗位享受“特殊待遇”
在任何一个企业中，核心员工掌握了整个企业最具有价值的技术，如设计理念、生产技术、质检方法及管理经验。因此，核心员工往往也占据了核心岗位。核心员工关系到企业在未来的发展，一旦核心员工大量流失，将会对企业造成沉重的打击。
企业可以通过股权激励让核心员工享受“特殊待遇”，如参与股权分红、进行企业管理及参与企业决策等，为其提供良好的发展空间。
案例陈述
近年来，随着家电市场的人力资源成本不断提高，某大型的家电企业疏于管理销售团队，导致销售人才大量流失，企业的业绩下滑非常明显。
在以往的销售淡季，企业的业绩基本上能够保持小幅度增长；但是在2014年的销售淡季，业绩竟然下滑23％，这一数据为企业管理者亮起了一盏“红灯”。
为了激励员工，留住内部的销售精英，吸引更多的外部人才，企业决定从2015年开始实施股权激励。尤其是针对销售管理层和销售主将，除了股权激励之外，企业还提供了其他的激励，包括年终奖激励、物质激励和绩效考核激励，形成了多元化的激励体系。
股权激励实施一年后，消费显著，企业终于扭亏为盈。表2-1所示为股权激励实施先后的人员流动性和业绩对比的情况。
表2-1 股权激励前后企业绩效对比
从实施股权激励一年以来的数据对比中不难发现，员工离职率下降了，但是入职率上升了；员工的薪资支付少了，但是销售额却上升了；且业绩同比增长和环比增长明显有较大幅度的上升。由此可见，股权激励的效果显著。
企业管理岗位由内部晋升
从科学化管理的角度来看，企业的管理岗位应该由内部晋升，这样既可以彰显企业内部竞争的公平性，又能够激励企业内部员工的工作积极性。
如果企业实行股权激励机制，将企业股权发放给员工，可以充分地挖掘优秀的内部员工的潜力，同时调动员工的工作积极性，为企业发展储备大量的人才。
案例陈述
大型餐饮企业的创始人付某凭借着对餐饮市场精准的判断，成功地打造了一个知名的餐饮连锁企业。
由于企业重视人才，故对外招聘了餐饮主管、食品质检工程师、调味品研发师及财务主管等管理层人员。
因为企业内部出现了大量的“空降兵”，所以一下子就引起了内部的混乱。由于“空降兵”的管理理念完全不适应企业，导致内部的管理非常混乱，上下级之间经常闹矛盾。
为了解决管理方面的问题，付某决定对于优秀员工进行股权激励，激励对象包括老员工、“空降兵”及对企业有特殊贡献的员工。还制定了股权激励考核方案，规定在考核期内，达标者成为管理岗位的候选人。再经过内部管理层的终极考核，考核优异者则正式成为管理层，并且享受股权激励。
此方案一出，上下级之间的矛盾得到了缓解，并且员工的工作积极性也得到了提升。最终，股权激励选拔出的管理岗位人才也是众望所归。
如果企业管理者对于“空降兵”管理不当，可能会造成新老员工之间的矛盾。而股权激励则可以完美地解决这一问题，选拔出优秀的人才，让员工感受到企业晋升机制的公平性。