第5章 比高是竞争的终极追求(4)

5.人生何处不求高

不甘落后，是人的本性，跻身激烈的竞争环境，人总是希望自己能得到较大的发展。可以说，升级存在于人生的各个时期、阶段。从学习到工作，从稚嫩到成熟，都需要升级！无论是职场、商场、名利场，还是家庭、学校等等，都需要升级！品牌需要升级，组织需要升级，城市需要升级，国家需要升级，世界需要升级！这是一个向上的年代，这是一个发展的世界。“升级”对国家品牌、区域品牌、组织品牌和个人品牌都有深远的意义！

世界不是平的，有高低之分。GDP在增加，人民币在升值，消费者的需求也在提升——中国社会各阶层都在寻求“升级”。当下，能让中国社会从上到下都心潮澎湃、激动万分的一个字就是“升”！

20世纪90年代以前，电脑的价格相当于一辆家庭小汽车，而截止2007年12月31日，中国网民总人数已经达到了2.1亿，只比美国少50073人，居世界第二，到了2010年，中国网民数将近5亿，稳居世界第一。对很多中国家庭而言，10年时间，私家车就从奢侈品转为生活必需品。1996年，中国汽车总产量只有147.49万辆，其中轿车产量仅占四分之一左右。然而，到了2009年，中国汽车销量已超1000万辆，其中私家车占到50%以上。

再如，出国深造、出国考察、出国打工……中国人曾经只为以上这些理由出境。然而，在21世纪的中国，“旅游团”成为了出境人群的主流。2007年9月，中国每年出境旅游已达3000万人次以上。仅上海一座城市，每年用于境外旅游的资金就超过了5亿美元。这就是一个人生升级的最好证明，人们的生活理念、生活水平逐年升高，逐次升级，人生也就越来越丰富多彩。

中国的经济在升级，中国的消费水平在升级。所以，中华民族也要崛起，中国人也要升级！在这个全民向上的国度，在这个集体升级的年代，你的人生不升级，就如“逆水行舟，不进则退”。

近20年来，中国的经济、政治、文化、教育的发展速度为全世界所瞩目。中华民族的发展势头极其迅猛，中国目前已经发展成为世界上举足轻重的大国，但是中国的综合竞争力仍然比较弱。

假如我们不升级，我们的国家将停留于世界工业格局分工的第三级（欧美垄断标准和规则、日本垄断技术、中国从事加工）——同样的原材料消耗，最后生产出来的价值量，只有发达国家的四分之一到六分之一，甚至更少。

假如我们不升级，不仅很难保持现在的优势，而且还会逐渐被别人赶超。

假如我们的人生不升级，将无法适应信息化时代。

升级，是适应时代发展的需要！

升级，是谋求人生进步的需要！

升级，是实现卓越人生的需要！

“欲穷千里目，更上一层楼。”

“会当凌绝顶，一览众山小。”

在未来社会的竞争中，谁在不断升级，谁就符合时代发展的潮流；谁在不断升级，谁才能持续超越自我；谁在不断升级，谁的人生才会实现超越乃至卓越！

营销大师路长全是研究高度的权威人物，他在著作中说：

组织的差距到底在哪里？组织竞争的本质究竟是什么？今天，已经没有哪个组织或国家敢于漠视营销竞争，每一个国家和组织的职员都必须了解并让竞争主宰！

为什么有些产品几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能够成长为世界级跨国组织？而中国20年气势磅礴的营销运动却甚少产生类似成功的组织？为什么中国人在自己的土地上，用中国土地上的水，卖给中国自己的同胞们喝，都卖不过外国人？为什么中国组织一轮又一轮的被西方跨国组织并购？为什么在市场化行业中高端品牌几乎被西方跨国组织全面垄断？为什么中国产生了那么多亿万富翁却没有产生伟大的组织？为什么中国年产90亿双鞋，整个行业的利润却没有一个“耐克”高？如果说中国组织营销实践的时间还太短，那么再过30年，中国组织在经历了市场经济半个世纪后，是否就能成长出类似可口可乐、麦当劳、美国GE、松下这样的组织呢？如果中国组织还按现有的思路运作，答案可能是否定的！

那么差距到底在哪里？营销没有做到“顶天立地”，这就是差距！因为不顶天，所以走不远；因为不立地，所以走不动！立地不顶天的组织，在中国俯首皆是；顶天不立地的组织，往往是昙花一现；顶天又立地的组织，才不会陷入“作坊”和“富翁”的陷阱中，才不会在金钱的追逐中迷失了自身！

日本一位著名组织的社长说，富翁和组织家是不同的，富翁是以追求个人财富为根本目标，他们的兴趣就是抓住机会挣钱，抓住一个机会然后寻找另外一个机会；而组织家是“以系列产品持续服务人类为基本目标的，所以组织家更需要的是人性的坚韧不拔，他们需要用一生的努力为社会打造一个优秀的品牌”。

这就是“顶天”——组织家目标高远，甚至是崇高！顶天，才走得远！雄鹰想搏击长空，首先要飞得足够高！从青藏高原流下来的水成千上万条，为什么只有长江和黄河最终形成奔腾不息的大河？只因这两条河发源于不同凡响的高度！了不起的组织家同样诞生于非凡的高度和角度！具有崇高的责任，崇高的胸怀，为社会大众服务的理念才能使他们走得远。这不是自欺欺人的空洞说教，而是组织家必备的思想素质。只有将个人的追求和服务与社会结合到一起，才能找到持久成长的信念，才能找到推动整个组织持续进步的动力，才能获得竞争持久的助力。我可以断言，中国绝对能诞生世界级的组织，但前提是粉碎小框架，建立大思维。这就是顶天立地！

纵观古今中外，凡大成者无一不是“顶天立地”而开创千秋伟业者，政界、商界、军界概莫能外。

问苍茫大地，谁主沉浮。当27岁的一介书生毛泽东面对满目疮痍的中国大地时，他就立志拯救国民于水火之中，1949年一个崭新的国度屹立在世界的东方；当比尔·盖茨毅然从哈佛大学退学坚持躲在工作间埋头编写程序时，他的梦想是在全世界普及电脑，而20年后他缔造了信息时代的财富传奇成为全球首富；当本茨先生鼓捣一个比马车快不了多少的汽车时，他心中的梦想是让人类享受全新的交通工具，50年后他打造出一个让德国人自豪百年的畅销全球的高档车“奔驰”。

当时，他们既没有足够的资本，也没有成熟的领先技术，更没有全球销售渠道，但他们都是世界上最顶尖的高人。这就是升级的魅力。

这就是高度！中国组织不缺人才，更不缺管理，技术和资金也不是大问题，最缺的就是“顶天”的责任和目标，那是一种推动一个组织家或者一个团队为之奋斗终身的梦想，一种可以传承万代的责任，一种为人类提供价值而被人类敬仰的品牌。

小机会留给有准备的人，大机遇永远留给有“高度”的人。每个中国组织都应该深刻思考一个问题，我们有没有“高度”，我们的高度“顶天”了没有！

“顶天”的高度，决定一个组织的价值，决定一个品牌的社会影响力，这是超越和屏蔽竞争对手的最有效、最低成本、最快捷的手段，对组织竞争具有深远的意义。