北大博士谈人生三度:高度·宽度·深度
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第4章 比高是竞争的终极追求(3)

4.求高是宇宙生存法则

人的需要是多层次的。从整个社会历史看来,最初条件有限的时候,人们只是谋求自身的低层级需要的满足;而随着物质条件的发展,会谋求更多的高层级的需要。因此,为了让社会的经济文化等各种条件更好地为人类服务,就需要对他们的功能进行更新和升级。同时,这种升级对组织和个人也提出了更高的要求,因此,组织和个人相应也要实现升级。

特别是今天,随着信息化、全球化的不断发展,每个组织都被置于一个多变的竞争环境之中。这迫使每一个组织都必须不断改善自身的产品和服务,直至优化到一个新的层次才能生存。对于我们来说,要想迅速在新角色、新环境中生存,就必须不断升级,优化自己。

在辽阔的亚马孙平原上,生活着一种“飞行之王”。这种雄鹰飞行时间最长、速度最快、动作最敏捷,但谁能想到它们至高无上的桂冠是用生命的代价编制而成的。

当一只幼鹰出生后,享受不了几天父母慈爱的呵护,就要练习独立飞翔,否则不能获得母鹰口中的食物。第二步,母鹰把幼鹰带到高处或悬崖上,然后把它们推下去,因为母鹰明白,不经过这样残酷的训练,孩子们无法学会飞翔,会因难以捕捉到猎物而被饿死。有的幼鹰因为胆怯而被活活吓死。而那些被推下悬崖学会飞翔的幼鹰将面临最艰难、最残忍的考验。它们稚嫩的翅膀会被母鹰残忍地折断,然后再次从高处推下。

据说,幼鹰只要在折断翅膀后仍能忍受痛苦,不停地振翅飞翔,就能使翅膀不断地充血,痊愈后更加强健有力。如果不这样,它们那两米多长的翅膀就只能飞房屋那么高。虽然有很多幼鹰在这次残酷的锻炼中成为悲壮的祭品,但母鹰不会停止这种血淋淋的训练。是雄鹰就要展翅飞翔,尽管这种训练方式残酷,但是,没有哪只幼鹰会拒绝飞翔。

动物世界,生存是残酷的,不升级就无法生存。同样,人类社会的竞争也异常激烈,升级也是这个时代最基本的生存方式。

在硅谷,每年都有近900多家公司破产,所以,业主和组织家都很少有人陶醉在已有的成就之中,他们信奉“世界属于不知足的人们”这句格言。因此,不论组织还是个人,都需要升级。

前英特尔总裁安迪·葛鲁夫在应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲时,对他们提出了以下建议:“你每天都必须和好几百万人竞争、不断提升自己的价值,虚心求教,这样你才不会成为某一次失业统计数据里的一份子。”职场要成功,先要自我升级,只有更快地升级才能更好地生存!

想要不可替代,先要自我升值。升级是一种时代的理念,是一种时代的哲学。多变的时代中,最剧烈的竞争是升级之争。因此,每个人都需要升级,哪怕是一些优秀人才。只有升级才能飞向自己更宽广的蓝天,哪怕这种升级是凤凰涅槃般的磨练。

1996年,著名的华为集团发生了一件震惊业界的大事——市场部集体大辞职。所有办事处主任以上的干部要统一辞职,然后以竞聘的方式进行述职,公司根据其表现,决定是否聘用。

面临着这场“大地震”,许多人的心理失去了平衡。因为,一直以来,在许多组织中,升迁都是论资排辈,工龄越长、资历越深,享受的福利待遇也随之提高。至于能升到领导岗位更是多年打拼的结果,现在,却要被降为一般的员工,确实不好接受。

当时,华为市场部的总裁毛江生也被裁下来了,这意味着他在华为近10年的奋斗化为乌有。更为难堪的是,下来后他还要面对自己以前的手下甚至被他们领导。经过短暂的阵痛之后,不肯服输的毛江生调整了心态。他认识到公司要想发展,员工先要超越。因此,他开始重新审视自己过去存在的不足,冷静地分析公司的发展形势。他决定无论从思路还是工作方式上都来个大转变,改变过去市场部单一的公关型市场思维,改用公关、策划与管理并重的新模式。

就这样,经过长达4年的历练,毛江生浴火重生,获得了“新生”。2000年,被任命为华为执行副总裁。

对于这次脱胎换骨的历程,毛江生可谓刻骨铭心。他回忆说:“在关键时刻,如果我们‘老’华为人不能勇敢地摒弃杂念和一己功名,又怎么会有新人的辈出和老战友的焕发生气?”

任何事物发展的客观规律都是波浪式前进的,职场上的新陈代谢也是不以人的意志为转移的。当一个人的发展遭遇某种瓶颈时,为了登上更高的山峰,我们要像雄鹰那样能经受残酷的磨练,承受质变的撕裂感。只有这样才能展翅飞向更加高远的天空,体验生命的广大和美好。