第1章 前言

郎咸平说过：一个人整合能力的大小，决定了成功的大小。

我们的身边有很多珍珠，只需要一根线，就能把那些珍珠串起来，做成一条光彩夺目的珍珠项链。这条线就是一种新的思维——整合。

什么是“整合”？“整”可以理解为“整顿”、“整理”，“合”则可以理解为“组合”、“合成”等。资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。

从内容上看，成功的企业并购整合管理系统主要包括战略协同整合、组织结构整合、资产财务整合、人力资源整合、市场资源整合、管理系统整合和企业文化整合等七个方面。

如同自然界一样，企业也处在一个生态圈中。要整合，要创新，第一步要先看看自身处于产业生态圈的哪个位置，看看周围都有哪些可供整合的资源。那些快速发展中的成长型企业，在打量产业生态圈的时候，至少可以从线性、立体、时间三种维度进行思考。

如今，互联网技术将原本不相干的领域紧密地联系在一起，也就是所谓的“跨界”。与实体商业发展不同的是，由互联网“跨界”而形成的商业模式，会以迅雷不及掩耳的速度蔓延。互联网商业模式的先进性在于不断发掘自身潜力，将电子商务所具备的一切优势都整合于一体，并通过新颖的宣传手段吸引周边资源的“靠近”，从而令自己不断壮大。这是传统商业模式无法做到的。在这种大背景下，企业首先需要解决的是重新审视自己的传统营销思路，并结合新时代的规则挖掘属于自己的新的营销视角。

而对于个人来说，古人言：“下君之策尽自之力，中君之策尽人之力，上君之策尽人之智。”一个人为了能完成自己的事业用尽毕生的精力，这是很难能可贵的。但是，一个人或一个团体，只靠自己本身的努力是不够的，特别是在当今社会科学技术高度发达的情况下，一个人或一个团体所掌握的科学技术知识极其有限，在某些科学技术乃至具体工作环节上，哪怕是最杰出的人物或团体，亦不可能独自完成，必须要借助别人的力量才能攻克。这时，就需要学会资源整合。

今天的时代，是复合型人才、复合型技术绘制前景的时代。也许我们个人的某个优势、某些元素并不足够优秀，可只要能把各种有效优势、元素的优质环节加以创造性组合模式整合，就能创作出一部划时代的畅想作品，创造无与伦比的经典奇迹。同样，在创业与工作的任何环节，都必须具备综合技术或整合能力。如果不具备或掌握多种单元技术，没有丰富的素材积淀作为基础，就很难成就重组、整合的经典奇迹。

本书是《资源整合赢天下》的升级之作，距离原作出版的时间已经过去了两年。两年里，作者厚积薄发，精心研究互联网时代的前沿整合技术、管理方法。和原作相比，本书不仅仅局限于成长中的中小企业，而是创造性地将资源整合的方法综合运用于整个企业系统，实现企业现有资源的优化配置，凸显了整合管理不同于其他管理的特征，同时也紧密结合互联网时代，提出了在移动互联网营销新视角下的新整合思维。希望企业尽快转型，深度参与到这场“整合革命”中来，深入地掌握整合共赢之道，也希望每一位梦想成为管理者和有志于成功的朋友，学会整合身边的资源和智慧，降低风险，早日寻找到属于自己的成功之道。