第一节　化工企业制度化管理

一、必要性

（1）安全生产的要求。安全生产要求人的行为规范化，减少个性化，以减少人为原因导致的事故。

（2）行业快速发展的要求。行业快速发展导致人才稀缺，制度化能一定程度上弥补管理人才的不足。

（3）企业快速发展的要求。制度化管理的企业更易于复制。

（4）化解行业高风险的要求。化工行业的高风险要求通过制度化，形成职工的自觉意识和规范意识，降低安全风险。

（5）提高效率的要求。制度化管理是有序化管理，能提高总体的和长期的工作效率。

（6）提高管理水平的要求。制度化管理便于发现事物内在规律，利于安全管理水平的提高。

二、制度分类

（1）责任制。明确部门、岗位、人员责任的制度，是制度化管理的核心。

（2）流程性制度。明确完成工作的步骤，是保证工作要求能够实现的路径，需要简洁性和约束力。

（3）要求性制度。提出工作要遵循哪些要求，是保证完成工作任务必须做的事。

（4）标准性制度。是“保证完成工作任务必须做的事”要做到什么程度。

三、实现方法

1.制定制度

（1）成立组织。明确专人制定制度，并合理搭配专业人员。

（2）设计目录。根据组织设计和生产特点，筛选必须的和必要的制度目录。

（3）编制。具体开展编制工作，吸收多方面的意见。

（4）审核。征求各管理层次、各部门、各专业意见，取得认同。

（5）批准。得到高层领导的认可和支持，取得领导批准。

（6）修订。随时发现问题，集中进行修订，实现持续改进。

2.执行制度

（1）发布。选择合适的渠道，使应该知道的员工都知道。

（2）培训。谁制定、谁宣贯。培训效果重于培训形式。

（3）考核。注意及时、公开、公平。

3.监督执行

（1）明确机构。有明确的机构（而不一定是专门机构）。

（2）监督形式。重点是过程监督，辅以结果监督。

4.考核

（1）制定标准。明确考核标准。

（2）明确流程。明确提出方式、反馈方式和公开方式，确保考核能够兑现。