做，还是不做，这是一个问题

不只看到自己的企业

机制决定统治，现代企业当中必须要建立股权激励机制。因为股权激励定的不是“店规”，而是“行规”。

企业家们肯定对下面这样的情景深有体会：那些曾经同甘共苦的人往往会离去，千辛万苦建立起来的团队最终分道扬镳。企业团队是这样，哪怕小到一个家庭也是如此。立业之初叫同甘共苦。几个人埋头苦干建立一个比较稳定的小团队。守着一家小企业，吃馒头咸菜还能有说有笑，有情饮水饱。一旦企业大了，开始赚钱，鲜衣怒马之时，反而慢慢互相猜忌，互相提防。如果说没有共同的价值理念，没有共同的理想追求，团队之间就很难开始，但能否走得远、走得长久，不致同室操戈，以致两败俱伤，却是比建立团队更困难的事情。行百里者半九十，好多企业是这样，好多家庭也是这样。那么有没有一种策略可以用在这样的企业中，推动企业团队从同甘共苦迈向同心同德呢？有一部电视剧叫《乔家大院》，里面的主人公叫乔致庸，乔致庸从爷爷那一代开始，就没有亏待过员工，乔家四代经商，乔致庸最推崇的就是儒家思想，相信己所不欲勿施于人。他在经商过程中发现，企业里面凡是能干的、优秀的人总是不断跳槽，但是不能干的、能力弱的人打都打不走。这个情景对很多企业家来说再熟悉不过。100多年以前的企业是这样，今天的企业又何尝不是如此呢。在企业当中有能力的人往往最容易跳槽，能力不强的人跳槽可能性很小。

在乔致庸手下有个伙计叫马荀，放到现在来看，属于企业中的普通员工，有一天他向乔致庸提出辞职，乔致庸很诧异，也很伤心，他认为这个员工不懂得感恩，企业培养了他，他翅膀硬了就要走。他最后请马荀吃了一顿饭，说：今天你不要把我当老板，我也不把你当员工，我们平起平坐，聊一聊为什么要离开。马荀喝完几杯酒以后说：像我这种水平，在企业里怎么干都是一个伙计，没有前途，凭我现在的本事，随便去市场上转一转，立刻就能当二把手，每年都能分不少钱，得到一些身股。我留下来没有前途，我们这样的人是拿不到股份的。如果你也能给我这样的身股，让我们这些有能力的员工看到希望，那我肯定不愿意走。从这个故事里，各位企业家能解读到什么样的信息？

乔致庸所处的时代，信息比较封闭，所以乔致庸能影响整个山西的同行。而今天的中国乃至今天的世界，是信息大爆炸的时代，如果还用旧方式来经营企业，当你的同行开始导入股权激励而你没有做，那么，同行就已经早你一步，超越你了。

所以说，员工不是追随你这个掌门人，而是追随他心中的梦想，除非你就是他梦想的化身，就是帮他实现梦想的使者。乔致庸做不到，我们也做不到。但是，很多掌门人却错误地认为员工追随着他是因为他的个人魅力、个人才华，那是活在一种假象当中。如果没有很好的机制，让别人实实在在得利，那么当其他人拿着真金白银来挖你的员工时，你的员工凭什么还要傻呵呵地跟着你干？

股权激励能不能在一家企业导入，这取决于企业家的观点和思想。有的人掌握了方法不一定用得好，因为他在怀疑这种机制能否为自己的企业带来真正的驱动和改变，是否会对企业原创者的利益造成伤害，或者影响企业的治理安全。多种因素会导致一些企业家深得其理却不见其行，明白了各种道理却未必能付诸行动。

一个真正能把企业做大的企业家，不仅要有经营企业的思想，还要有一个思想家、哲学家的思想，如果再做大，就还要拥有一些类似政治家的眼光，懂得行业布局、企业布局，不只看到自己企业的发展，还要看到整个社会的变迁。

格局决定结局

与过去的企业家相比，现在很多企业家的经营思想不仅没有提升，反而退化了。中国早在100多年以前，股权激励机制就用得非常好，炉火纯青，到了今天反而慢慢呈现出了单打独斗的趋势——唯有人中龙凤、真正的商界领袖们悟得了其中的玄机，早早将股权激励导入他们企业，令他们成就商界之辉煌。就好像在2016年刚刚实现“双11”1207亿销售奇迹的阿里巴巴集团，他们的领袖人物马云经商14年，创造了无数商海奇迹——从最早的18个人创业，到中间不断引进“空降兵”、引进风险投资者，他向前走的每一步都与股权激励紧密相连。

“商人看比例，而企业家看绝对值。”作为一名老板、一名商人，我们经常关注我们的股份有多少，常常寻思自己是100%的股份最好，100%控股，完完全全拥有公司治理权，拥有绝对的决策权，随心所欲，这是典型的商人思维。但是，你会发现，全世界，包括我们中国，只要你叫得出名字的知名企业家，比尔·盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……大到全世界顶级富翁，小到中国的商界领袖，他们每个人都深谙股权激励之道，没有一个人在自己所在的企业占股比例超过5%。今天我们有太多企业家，固执地坚守自己的绝对控制权，在企业持股超过20%甚至超过50%，尽管股份比例很大，但是财富并不一定多，掌控力不是单纯地依靠股权拥有比例实现的，企业家有没有开阔的眼光，有没有治世之才，能不能充分打好手上这副牌，打出一场漂亮的仗，要靠个人把控和利用各项资源的能力。

“火车跑得快，全凭车头带”。今天完全凭车头带的火车跑得快还是不快呢？同样的道理，格局决定结局。

有的人会想：如果我100%控股，今年赚1000万元，这1000万元都归我了该多好啊！如果我有30%的股份释放出去，那我只能分得700万元。这就是职业经理人的思维——直接做减法了。过去公司一个掌门人100%的股份，能创造1000万元的价值，而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才，那么可能会创造5000万元的价值。掌门人的持股比例看起来是越来越小，但是获利的绝对值却越来越大了。所以我说，当你拥有企业、拥有财富的时候，实际上恰恰是被企业和财富所拥有。当你100%持有股权的时候，你自认为是企业的主人，而实际上你才是企业的奴隶。

筹码决定忠诚

我们都渴望别人忠诚，但是我们自己呢？筹码决定忠诚，每个人都会忠诚于他自己，不会忠诚于他人。要想别人忠诚，必须给到别人的一个忠诚的理由。

在这个世界上没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。国家如此，人类如此，企业家更是如此。在商海中，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，但是有永远的利益。但是，不要误以为这里提倡企业不需要忠诚。企业绝对需要忠诚，唯有上下同欲，唯有梦想、方向、价值观完全一致，这个企业方可有大成。但是，员工凭什么要忠诚于你？请给他们一个理由。作为老板，请扪心自问，你是不是给了员工绝对忠诚于你的理由？

为什么要做股权激励？同样，因为筹码决定忠诚。要想别人忠诚于你，请给到他一个忠诚于你的筹码。忠诚，通常是相对于情感。没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。所以，当你渴望别人对你忠诚时，请问问自己，你给的筹码足够大吗？你给了别人忠诚于你的理由吗？

企业要把员工当作亲人手足。他的成长速度，他的发展方向和企业有千丝万缕的联系，企业对其发展有着不可推卸的责任和义务。企业里老生常谈的一个问题就是科学的薪酬机制，股权激励其实是薪酬机制的一个环节。假设在一个企业当中，你能做到科学地规划职业生涯，包括企业的发展规划，有很好的薪酬模式，就能吸引更多的人才，但是如果希望别人与你同甘共苦，就必须做到接礼励义，让员工感觉到人格的平等，他们就会自发地成为企业的责任担当。礼下于人，攻心为上。企业如此，员工将再无奢求。

是谁的谁操心

现在企业和企业家都呈现年轻化趋势。很多企业家是80后，正值壮年，却面目沧桑，实在是为企业的发展劳心劳力，操心过度。有本事的企业家，能把企业变成大家的企业，而且善于让下面的人学习，六七十岁时，依然头发黝黑精神抖擞。

两千多年前孟子说过一句话：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心，苟无恒心，放辟邪侈，无不为已。”意思是说：有一定的财产收入的人，才有一定的道德观念和行为准则；没有一定的财产收入的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。

要想员工跟企业家永结恒心，必定要让员工看到恒财，必须要制定一个让员工觉得对自己有利的机制。你既然想让员工跟你永远走下去，就一定要考虑员工的需求。经营企业的本质就是经营各方的需求，经营他人的需求。如果这个企业是他的，他才会像你这样操心。“是谁的谁操心”，人是这样，公司也是如此。你把公司当成是你的，你就要操心；你把公司变成是大家的，大家就会操心。要想员工跟你永远一起发展，请让员工不仅看到现在，还要看到将来。