第1章 前言

什么是中国式管人用人？凡事求合理是中国人的特质，应该管的才管，用人的方式要合理，这就是中国式管人用人。

不论是经营的制胜之道，还是圆融的大智慧，说到底，外在看到的管人用人只是不同的手段，而其实质则是一个文化过程。因而，中国式管人用人手段体现的便是中国文化的发展过程和思想精髓。从管人用人的整个运动过程来看，管理的过程是人活动的过程，是文化运作的过程，这使管理学有了新的概念：人文管理——从文化的角度进行整体的分析和把握而进行人的管理，提倡把全球化和本土化的文化兼容并重。

西方的管理学，诚然有其科学性，紧扣了工业文明的脉搏，把握了当时的时代潮流。然而，“橘生淮北则为枳”，拿一门植根于西方土壤中的学科来指导中国境内企业的管理实践，它能有多大效果呢？这些舶来品的招数，运用到中国这片土地上，会不会水土不服呢？

谈到冲突、矛盾和悖论，东方特别是中国的思维方式也许较西方更能够占据优势。因为中国文化的传承更多地体现了一种思辨性、微妙性和两可性，而非一种机械性、逻辑性和决定性。进入新的世纪以来，管理学界有一个明显的趋势，那就是，管理思想在朝着东方回归。西方的管理学家们也开始认识到，他们的那一套方法也不是万能的，他们开始从古老的中国文化中寻找智慧。他们最开始接触的是《孙子兵法》，此后，《论语》、《道德经》、《易经》等也开始进入西方人的视野。这就使现代管理中的“中西合璧”逐渐成为主流。

时下常常可以听到这样一些言论：“21世纪是中国人的世纪”，“未来的管理在中国”，这着实令国人振奋。但应该意识到的是，同自然界物种演化的规律一样，管理也应该有其多样性，不同国家、不同民族、不同文化的组织可以选取最适合自身的管人用人手段及模式来发展自己。本书创作的初衷，也并非要证明中国式的管人用人手段就一定优于西方。要想使一种管理体系放之四海而皆准，无疑是不现实的，这与海纳百川、兼容并蓄、厚德载物的中华文化也格格不入。

基于以上考虑，作者写作了这本书，其目的是致力于在中国本土为国内企业提供具有中国特色、体现中国思想的管人用人手段，结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会以及人文环境，通过对中国传统文化的认识和分析，并针对实际管理过程中产生的各种问题，力求让中国的管理者们可以从中有所教益和启示。