推荐序四
与世界分享中国管理的奥秘

与曹博士相识，结缘于“中国管理模式杰出奖”遴选活动，而契机便是对海尔“人单合一”双赢管理模式的共同关注和探索。

海尔人单合一双赢管理模式是6年来“中国管理模式杰出奖”遴选活动的经典案例之一，赢得了管理学界、企业界的一致尊敬和赞誉。年初，演化经济学与新制度经济学以及中国问题专家、法兰克福财经管理大学教授何梦笔（Carsten Herrmann Pillath）到访金蝶，听到对海尔管理模式的介绍时，赞赏有加，兴奋不已，他认为海尔的人单合一管理创新蕴含着中国独特的管理哲学和方法，为世界范围内的企业管理创新提供了新标准。

回首30年来的发展历程，海尔以“本真之心”，秉持着“自以为非”的文化理念，从“砸冰箱”唤醒中国人的质量意识，开创民族自主创新的品牌之路，到“砸组织”激发员工“自己成就自己”的创新激情，掀起互联网时代的管理变革，海尔始终如一，突破自我，锐意革新，成就了中国企业的管理典范，为中国管理赢得世界尊敬。

移动互联网时代，管理的原则从20世纪的“以流程为本”，到“以人为本”，真正走到了“以心为本”。移动互联网使得世界跟我们的内心越来越近，极大地释放了人性的潜能，这也正是它最具力量的地方。在这一崭新时代中，传统的商业版图正在加速重构，但核心并没有改变，那就是用户口碑。永远追随用户，回到用户身边，与用户零距离交互才是企业经营管理的根基所在。海尔专注如一的管理变革均由此而生——顾客零距离、管理无领导、组织无边界、人人皆创客、与顾客共创价值……这是最虔敬的探索和创新，是最动人心魄的实践和变革。正如张瑞敏所言，“没有成功的企业，只有时代的企业”，永葆“本真之心”，与时代同步的海尔成为互联网时代的管理创新先锋当之无愧！

世间最难莫过于“知行合一”。曹仰锋博士自1998年起，历16年之久，深入调研，潜心研究海尔的管理变革之路，以翔实的第一手资料、严谨的逻辑、饱满的笔触为读者全方位解读了海尔“让每一位员工成为自己的CEO”的变革历程。同时，开发“隐形冠军成长营”项目，不遗余力地推广人单合一的管理模式，为中国中小企业的互联网转型实践倾注了大量智慧和心血，成就斐然，令人钦佩。

管理大师德鲁克曾言：“21世纪，中国将与世界分享管理奥秘”，探秘之旅，从本书开始。

徐少春

中国管理模式杰出奖理事会常务副理事长

金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官

2014年6月8日