第二章 企业管理策划案

企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。任何企业管理都要遵循一定市场规律，选择相应的管理方法。企业管理策划是指企业在遵循客观经济规律和科学的管理原则的基础上，策划制订企业的机构设置、岗位设置、业务流程、管理制度和企业文化等方面的原则、模式和方案。而企业管理策划案即是企业管理策划的文字体现。

企业管理策划案从内容上来说，主要包括企业经营管理策划案、产品质量管理策划案、人力资源管理策划案、客户关系管理策划案等。其中人力资源管理策划案又可细分为人力资源管理总体策划案、招聘管理策划案、员工培训策划案、员工考核策划案、员工激励策划案等。

企业管理策划案是调整企业管理的重要指导，能够使企业的各项管理工作规范化、科学化、标准化，从而提高企业的经济效益。

不同内容的企业管理策划案在写作时的要求和格式也不尽相同，策划者可根据实际要求撰写。总体来说，一份完整的策划案包括封面、前言和正文三部分。

1．封面

封面一般包括策划案的题目、策划者的单位或个人名称、策划案完成的具体日期等。

2．前言

也叫做序言或背景介绍，主要是对策划案简单初步的介绍，如果策划案的文字较多，前言也可以省略。

3．正文

企业管理的具体项目不同，所对应的管理策划案的正文内容也是有区别的。撰写企业管理策划案时应尽力做到文字简洁、详略得当；观点明确、层次分明。内容上，一要遵循企业管理的原则，严格按照规律办事，二要根据企业自身的特点，因地制宜，而不能盲目地照搬照抄其他企业的管理经营或模式。