第5章 唐骏：中国职业经理人的标杆(4)

唐骏加入盛大时，盛大正在陷入《传奇》与《传奇世界》官司纷争之中，聪明的唐骏用聪明的方式为陈天桥解了“心忧”。

关于“传奇之争”还要从陈天桥创业起家说起。早期支撑盛大业绩的主要是两款游戏：《传奇》和《传奇世界》。前者为韩国公司开发，后者为盛大自主研发，就在它们风靡中国之际，觊觎中国市场和盛大成功的“传奇”韩国开发商Actoz和原开发商Wemade不和盛大续签《传奇》，还告《传奇世界》侵权，共同将盛大告上了法庭，这就是2003年轰动业界的“传奇之争”。

唐骏在接触陈天桥的时候，已经了解到了他的苦衷。初到盛大，他就下决心给陈天桥解决这个难题，“几乎软硬兼施，甚至‘黑白两道’都用上了”。

唐骏找韩国Actoz洽谈了至少5次，对方以每年收取盛大3亿人民币作为不告盛大的条件。唐骏斟酌了一下，这显然不可能，身为上市公司，这意味着每年业绩将缩水近30％。

唐骏亲自去韩国见公司董事长李宗炫，想走和谈的道路，但是对方很嚣张：“没钱免谈。”此时唐骏拿出了最后的撒手锏，不紧不慢地跟李宗炫说道：“作为最大的股东，你拥有32％的股份。不过，不也才32％吗？我从现在开始在市场上收股票，超过你，然后把公司做烂。我算一笔账，你就会相信我。你们虽然也是上市公司，但只有4000万美元市值，我们是你们的50倍，你影响我们30％的利润，那我不如拿出5％来砸你们，我还剩25％。这笔账是不是很划算？”

对方开始冒冷汗了。接下来，谈判超乎想象的顺利。“你不是要钱吗？好，不如把股份全卖给我们，也用不着我们去市场上买了。”谈了三天三夜，对方还真把32％的股份全卖给了盛大，直接走人。

就这样，唐骏拔掉了陈天桥心头的一根刺。但是还有一根刺在陈天桥心上隐隐作痛。于是，唐骏一不做二不休，为陈彻底拔除了那个刺。

唐骏把《传奇》的原开发商Wemade老总请到了上海。唐骏这回毫不客气地说：“只要我唐骏在盛大待一天，你们是告不了的。”对方吃惊地问：“为什么？”他故作莫测高深：“你们已经告了我们两年，知道为什么还没结果吗？我不想跟你讲得太直白。”

对方难以置信：“我知道你在中国很有名，但不觉得你有那么大能耐。”唐骏说：“好，我可以证明给你看。”“怎么证明？”“你说一件事，我帮你做到。”对方说：“好啊，你能不能让中国的法律专家证明盛大这个《传奇世界》不属于侵权？”

“这个太简单了。”很快，唐骏找了北京最知名的法律专家，开了一个法律研讨会。专家们纷纷认为：源代码是盛大自己写的，而国际上还没有对形象侵权有很清楚的界定。

后来又经过几次尝试，Wemade没法证明盛大的侵权行为，于是彻底服了，走和解的道路是他们唯一的选择。后来，他们还把新游戏《苍天》代理给了盛大，并承诺永不起诉盛大。

这两起涉及盛大的官司案件，唐骏如此漂亮地解决掉，令陈天桥对唐骏倍加欣赏，就连唐骏自己都感叹：“我都没想到，自己居然也能很江湖。”

【复制成功：成为老板不可或缺的人】

美国五星上将乔治·马歇尔以其出众的才华赢得了陆军部长史汀生的信任和赞赏，从而成为他最重要的助手。当1941年3月，罗斯福总统要史汀生派一些高级军官去欧洲视察时，他最先的反应便是：“我不愿马歇尔这个时候离开，他在这里太重要了。”当1943年5月，丘吉尔再次要求马歇尔陪他到非洲旅行时，史汀生将军已变得十分愤慨，他说：“要想从美国挑出一个最强的人，那人肯定是马歇尔，在他身上，寄托着这场战争的命运……而这次远行并不需要他，只是为了满足丘吉尔的愿望，我认为这样做太过分了。”甚至，连罗斯福都说：“是啊，要是把你（指马歇尔）调离华盛顿，我想我连睡觉都不安稳啊！”

马歇尔以其卓越的才干赢得了上司的信赖，他的上级任何时候都会感觉到离不开他，迫切地需要他。

由此可见，当下属的工作出色得令上司无法忽视，甚至感到无法离开你时，这其实等于说，你就是领导工作中的支柱，你已在无形中构成了对上司的影响力，形成了某种潜在的权威。由于你任劳任怨地开拓业务，为领导出谋划策，毫无“篡权”的野心，势必会赢得上司的信任，把你当做可以信赖的人，赋予你更多的职责和更大的权限。

“空降兵”着陆指南：学习——了解——融入

“职业经理人要认清自己在公司里永远只能是老二，董事长是职业经理人在企业里唯一需要磨合的人。”

“很多职业经理人在民营企业的失败就是因为太过看重权力——他们一定要“这个事儿归我决定”。要想获得成功，职业经理人就应该看淡权力，甚至放弃权力。”

——唐骏

唐骏作为一个成功的职业经理人，他所走的路是很艰辛的。加盟盛大初期，唐骏面临着很大的挑战。因为中国没有适合职业经理人生长的土壤，每一个老板都认为自己是最聪明的，不愿意放权，于是职业经理人无事可做，形同虚设。企业员工也不认同，认为职业经理人不是老板，说了也不算。老板不放权，员工不认同，职业经理人很难有所作为。

在唐骏之前，职业经理人在中国没有成功的案例，大家看到的全部是失败的案例。唐骏之后才有了一些成功的案例，比如卫哲加盟阿里巴巴，可以算成功的案例。

那么为什么外企经理人在中国相对成功呢？

唐骏的分析是：许多外企的中国职业经理人都是成功的，比如杜家滨在思科、周伟焜在IBM、陈永正在微软，都可视为成功的案例。这是因为在外企，对于中国的事情，职业经理人有一定的决定权力，对于中国员工来说，他们能认同的老板、日常汇报工作的对象都是职业经理人。也就是说，外企职业经理人有权力，员工受命于他们，所以他们能做成事情，取得一定的成绩。

所以唐骏加盟盛大，需要做这方面的转变，要明确自己在盛大的位置。他说：“我是来辅佐陈天桥的，不是来跟他分江山的。盛大是陈总的盛大。我不能改造盛大，只能完善它。”净身出户，每天“双规”，在盛大的唐骏，完美演绎了一个打工仔形象。

唐骏总结说，学习、了解、融入，是他这个“空降兵”在盛大成功着陆的三部曲。

“在加入盛大的头几个月里，我很少说话。每周五的高层管理会议上，只有在陈天桥问我意见的时候，我才以简单的几个字表明态度。

“我的本意是，在还没有对盛大有更多了解之前，尽可能不急于发表意见。在进入盛大的初期，我不希望因自己的任何言论影响未来我做决策时的说服力。头几个月我真的是做到一言不发，我想那是一个更好的学习和了解盛大的过程。”

盛大是一列高速前进的快车，它没有微软那样平稳。唐骏十分明白要推动一辆稳步向前的车难度会很大，但是推动一辆快速前进的车效果会十分明显。虽然他希望在微软积蓄10年的能量得到释放，创造一个商业神话，但他很懂得尊重陈天桥的抉择，很会扮演“二号人物”。

唐骏在盛大担任总裁期间，决策时坚持一点，碰到情况就跟盛大创始人陈天桥沟通。他把这种决策机制称为“夹心饼干决定”。

他和陈天桥4年当中没红过一次脸，凡事都是两个人商量着来。很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的。为什么要这样做？唐骏解释说：“如果仅是我一个人的决定，倘若成功了人们一定会说我很了不起。但是不要忘记，对一个职业经理人来说，成功不重要，避免失败才是最重要的。避免失败有一个最简单的方法，就是让所有的决定都变成交叉的。”

【复制成功：职业经理人潜规则】

1.低调进入

2.尊重公司原有团队

尊重一定是双向的。如果没有这个基础，中国的职业经理人就没有生存的土壤和空间，中国的民营企业也难以得到进一步的发展和提升。

3.财务干净

4.不带旧部

不要带你的旧部到新企业去，想带就不要去，想去就不要带。这是一条职业经理人必须谨记的基本原则。

5.温和改进

职业经理人治理新的企业宜采用渐进式的改良，喝汤药的中医疗法远好于动手术的西医治法。

6.不交朋友

中国的很多职业经理人以为，跟老板和同事搞好关系就得交朋友，但唐骏认为一定要保持适当的距离，这是非常重要的职场法则。对职业经理人来说，做到为人简单而坦诚，便没有人跟你交手，无招胜有招。

7.公司品牌第一，个人品牌第二

唐骏在盛大时，坚持把经营盛大的公司品牌放在第一位。他认为等盛大的品牌提升以后，作为盛大的总裁，自己的个人品牌自然也就得到了进一步的提升。

放弃，成功规划的一种大智慧

“放弃，对心境是一种宽松，对心灵是一种滋润，它驱散了乌云，它清扫了心房。有了它，人生才有坦然的心境；有了它，生活才会阳光灿烂。”

——唐骏

从一个愤世嫉俗的大学生到世界500强顶尖工程师，从微软的程序员到微软中国的荣誉总裁，从专家型的职业经理人到管理型的CEO，从民营总裁到华尔街明星，唐骏在15年的职业生涯中经历了多次的选择和放弃。放弃成就了他的成功。

放弃，是唐骏的一种智慧，是他的一种豁达心态，不盲目、不狭隘。唐骏在日记中写道：“放弃，对心境是一种宽松，对心灵是一种滋润，它驱散了乌云，它清扫了心房。有了它，人生才有坦然的心境；有了它，生活才会阳光灿烂。人生总要面临许多选择，要学会选择，首先要学会放弃。放弃是为了更好地调整自我，以良好的心态向目标靠近。特别是在现代社会中，竞争日趋激烈，每个人的生存压力也越来越重，于是每个人都变得‘贪心’起来。追求愈多，失望也愈深，所以，一定要保持清醒的头脑，做好人生的取舍。这是一种成功的人生智慧。”