前言

这是一本探讨如何对创新和模仿进行有效管理，从而加速组织新陈代谢，促进组织进化的书。以下是本书的主旨：创新性和模仿性是组织的两种基本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型，创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组合，构成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理架构，分别代表组织的不同进化阶段。促进组织进化的奥妙之处就在于合理安排两类管理元素的排列秩序。本书试图以新的视角，重新审视管理中诸多习以为常的理念，将管理元素紊乱的排列秩序协调至最佳状态，促进企事业单位及政府部门的进化。

本书每写一段文字都在破解一个谜，不断祈求获得启示，挣扎着从支离破碎的线索中寻找规律，可所有的谜又构成更大的谜团，写作过程如同在雾中摸索，总让人心力憔悴。尽管如此费尽心力，也不敢保证本书的观点能用之四海。真理只是模仿性管理元素，并不适用于创新性管理环境，如果读者有兴趣读完此书，想来会明白这句话想表达的意思。

解题的灵感源于作者的管理实践。在此感谢邓建民、宋丽萍、张洁、汪力、李露光、李树江、王雪仑、言丕芳、周和平、唐守广、杜忠远、杨琏松、王勃、马云华、曹智、王雁萍、王培仁、闫国起、赵瑞保、李颖、鄢丽、徐延君、朱文等一大批企事业单位和政府部门的领导，尤其要致谢中国人民大学的董克用教授，他是作者的博士导师。是他们为作者提供管理课题的研究机会，作者才得以发现、验证新的理念，并分享他们管理的精彩之处。

为了方便读者阅读理解，本书的每章每节都按照以下结构组织文字。第一部分是原理论述，第二部分是案例，本书每推导出一层原理，就会将其用于社会热点问题或者企事业单位、政府部门管理症结问题的分析，以方便读者理解和应用。这些案例分为“必读”和“选读”两种。读者初次阅读时不要错过“必读案例”，否则会妨碍对本书主旨的理解。“选读案例”属于补充阅读资料，目的是帮助相关领域专业人士，或者有兴趣做实践尝试的读者进一步提高应用原理的能力。初次接触本书内容的读者可以先跳过“选读案例”进行阅读。在领会了本书的主旨后，再回头阅读“选读案例”。这样就不至于因为资料庞杂而失去阅读兴趣。本书所选用的案例以作者的实操案例为主，作者认为使用第一手资料更加可靠。第三部分是“资料阅读”，其中包含其他学者的学术理念介绍，本书对这部分内容只是点到为止，有兴趣的读者可以阅读原著。

作者始终坚信，严谨的学术成果应该至少包含三个要素：第一，经得起推敲的原始概念；第二，由原始概念交织成的有因果关系的逻辑体系；第三，这个逻辑体系应该经过实践检验被证明是行之有效的，是能够指导实践的理论体系。这也是笔者写作本书时所遵循的基本原则。如果您对本书内容有改进意见，欢迎来信探讨。作者的联系方式是：ligang_ruc@126.com。

作者

2011年2月28日