更新时间：2022-08-16 14:50:44
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内容简介
文前内容
序
第1部分 概述
第1章 什么是产品化项目管理
1.1 为什么需要项目管理
1.2 产品化项目管理介绍
本章小结
第2章 产品化项目管理的执行者
2.1 人人都在管理项目
2.2 项目管理所需知识和技能
2.3 项目经理的时间管理
第3章 产品化项目管理的阶段性和特点
3.1 产品化项目管理的阶段划分
3.2 产品化项目管理的阶段重点
3.3 产品化项目管理阶段划分与项目管理知识体系指南的关系
第2部分 立项
第4章 产品需求管理
4.1 产品需求来源
4.2 产品需求确定
4.3 产品需求评审
第5章 项目沟通管理
5.1 沟通的目的和方法
5.2 项目团队沟通要点
第6章 产品概念定义
6.1 产品概念定义的方法
6.2 产品概念定义阶段管理
第7章 可行性分析
7.1 设计可行性评估
7.2 测试可行性评估
7.3 开发进度、费用和资源可行性评估
7.4 产品专利申请
第8章 项目计划管理
8.1 项目管理的数字化实现
8.2 评审点管理和文档管控
8.3 开发进度制定
8.4 开发费用估算
8.5 研发物料管理
8.6 项目风险管理
8.7 项目变更管理
8.8 工程设计计划和培训
8.9 立项阶段评审点
第3部分 工程设计和验证
第9章 项目执行管理
9.1 跟踪项目执行和进展
9.2 会议和报告管理
9.3 项目资源管理
9.4 工程设计和验证阶段的质量管理
第10章 设计开发阶段的协调
10.1 产品系统设计方法
10.2 子系统模块设计协调
第11章 测试验证阶段的管理
11.1 测试计划和测试资源的完备
11.2 测试问题的跟踪和处理
11.3 设计优化和测试报告的发布
11.4 工程设计和验证阶段评审点
第4部分 生产交付和运维
第12章 工厂新产品导入管理
12.1 工厂生产制造前期的工作
12.2 产品质量管理
12.3 产品小批量生产验证和评审
12.4 产品大批量生产验证和评审
第13章 产品交付管理
13.1 多地区工厂生产组装的支持管理
13.2 产品多地区交付的具体管理
第14章 产品升级维护管理
14.1 产品升级维护管理的不同阶段
14.2 实现产品升级的手段和方法
第5部分 总结
第15章 复盘和总结
第16章 评判标准
第17章 共同庆祝
第18章 降本增效持续优化
附录A 参考文献
附录B 缩略词
文后内容
