更新时间：2020-07-14 18:34:10
封面
版权信息
华为供应链管理
致谢
推荐序
自序
01 你了解华为和供应链吗？
供应链和供应链管理
华为和华为的供应链
02 华为供应链的过去：集成供应链（ISC）
什么是集成供应链？
华为集成供应链的理论基础和运作模型
“做鞋赶不上脚长”，天天忙“救火”
大刀阔斧的供应链变革
华为集成供应链变革的成果和启示
03 华为供应链的现在（上篇）：全球供应链（GSC）
全球化和全球供应链（GSC）
华为的全球化战略
箭在弦上，不得不发
华为供应链的全球化之路
华为全球供应链管理变革的成果和启示
04 华为供应链的现在（下篇）：终端供应链（CISC）
华为终端的曲折发展史
问题丛生，痛苦转型
虚心求教，再造终端供应链
华为终端供应链面面观
华为终端供应链变革的成果和启示
05 华为供应链的未来：物联网时代的智能供应链（ISC+）
机遇与挑战并存的未来
面向未来，从量到质的变革
变革实践案例全解析
华为智能供应链变革的成果和启示
06 百舸争流，大浪淘沙
华为供应链管理与中兴通讯的比较
华为泛网供应链管理与爱立信、诺基亚的比较
华为终端供应链管理与联想、小米的比较
华为终端供应链管理与三星、苹果的比较
07 华为的成功是否可以复制？
华为供应链变革的启示
华为的成功是否可以复制？
华为有什么可以学习？
如何学华为？
参考文献
附录 华为与业界竞争对手的供应链绩效比较表（2018年）
英文索引
后记
华为灰度管理法
推荐序 以创业者的视角看人力资源管理
前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变
第一章 灰度文化
第一节 高绩效企业文化
第二节 导向冲锋
第三节 以奋斗者为本
第二章 灰度用人之法
第一节 华为用人的六条标准
第二节 华为识人的五项素质
第三节 用五项素质进行人才评估
第三章 灰度的评价
第一节 科学的目标管理体系
第二节 战略解码，层层分解目标
第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核
第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行
第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
第四章 灰度高效组织体系
第一节 离客户最近的人指挥战斗
第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势
第四节 从组织建设看优秀产品的打造
第五章 灰度选拔
第一节 华为的干部评价标准
第二节 华为干部“四力”
第三节 狼狈原则
第四节 三权分立，好干部也要关在权力的笼子里
第五节 从三点责任看一把手的培养
第六节 做足后备干部的培养
第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端
第一节 如何全面回报，十六字管理方针
第二节 如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计
第三节 弹性的薪酬包管控机制
第四节 奖金管理：打破平衡、拉开差距
第五节 饱和配股
第六节 打造员工福利保障体系
第七节 不搞提成制，采用分配奖金制
附录 人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
华为终端战略
前言 红海行动
进入：2012—2014
突围：2014—2015
进攻：2016—2017
巩固：2018年至今
第一章 开局：生死战略
终端风雨缥缈
看见未来
以终为始，用户第一
终端“出世”，三分天下
选对的人，做对的事
天才离世，时代转折
义无反顾，跳入红海
