更新时间：2019-09-20 10:17:45
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推荐序 华为管理之道的常与非常
自序 华为管理之道，只有12个字
上篇 坚守管理常识以奋斗者为本
第1章 管理的拉力
一线呼唤炮火 赋能一线·导向冲锋
干部四力 用人坚持“三最佳”原则·给火车头加满油
“少将连长” 田忌赛马·人才激活
将军是打出来的 猛将必发于卒伍·宰相必起于州郡
蓝血十杰 崇尚数字决策·尊重科学管理
丹柯之心 领袖胸襟·利他格局
有福同享文化 不让“雷锋”同志吃亏
英法革命的启示 治企业如烹小鲜·化大变革为多个小改良
第2章 管理的推力
鸡毛掸子 坚持自我批判·华为纠偏神器
不拉马的士兵 流程由“推”改“拉”·持续激活组织
华为之熵 耗散架构·光明之矢
“之”字形发展法 组织变革以点带面·干部培养轮岗历练
韩信与阿庆嫂 伟大的背后都是苦难·大丈夫能忍胯下之辱
蓝军部 打败华为的只能是华为自己·没有成功只有成长
泰坦尼克号 华为的冬天与北国之春·生于忧患，死于安乐
红舞鞋 前进的路上不会铺满了鲜花·冷板凳要坐十年
下篇 回归经营本质以客户为中心
第3章 经营当下的生意
价值为纲 谁是我们的客户·谁是我们的伙伴
深淘滩、低作堰 深挖内部管理·做厚伙伴界面
磨好豆腐 坚守常识·价值买卖
蛙鼠殒命 合作谨防1+1<2·发挥所长才是王道
不做“黑寡妇” 杀鸡取卵不可取·合作共生可致远
薇甘菊战略像植物般扎根土壤·每分钟扩张一英里
云、雨、沟 化云为雨·多打粮食
李小文精神 以“扫地僧”的执着与简单·寻找大数据时代的“巴拿马运河”
鲜花插在牛粪上 新官上任慎烧三把火·先僵化后优化再固化
“被集成”战略 甘做“管道工”·只赚“铁皮”钱
第4章 经营未来的事业
一杯咖啡吸收宇宙能量 不要只知道埋头苦干·还要开放共享
主航道 未来的信息管道像太平洋一样粗·不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
天、地、路、鞋 方向大致正确·组织充满活力
无人区 成为领导者·学做领导者
2012实验室 无人区的突围之道·打造华为的挪亚方舟
针尖战略 抢占无人区·一针捅破天
成功不是未来前进的可靠向导 华为公司不需要历史·构建万物互联的智能世界
歪瓜裂枣 寻找华为的“贝多芬”·让顶尖人才在华为“生蛋”
堂·吉诃德 因为相信·所以看见
林志玲的美 是金子就会发光·“西”方不亮“东”方亮
后记
参考文献
