更新时间：2019-02-21 11:15:54
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版权信息
格力的经营之道
《格力模式》研究课题组
前言
第1章 绪论：使命驱动价值创造的格力模式
格力的创新发展之路
格力模式内涵
格力管理屋
格力模式全貌
第2章 理念引领
原则1 履行使命，创造价值
原则2 坚持自主发展，重视开放合作
原则3 坚守专注主义，开展多元拓展
原则4 立足当下，着眼长远
第3章 制度规范
原则5 遵循“三公三讲”原则，制度建设讲求科学性
原则6 落实“八严方针”，制度化管理严字当头
第4章 队伍建设
原则7 打造德才兼备的干部队伍
原则8 自主建设人才队伍
原则9 鼓励员工在为企业做贡献中实现个人价值
原则10 打造学习型组织，增强团队合作能力
第5章 双核驱动
原则11 遵循科学的方法开展创新实践和质量控制
原则12 坚持自主创新，掌握核心科技
原则13 建设质控体系，追求完美质量
第6章 价值创造
原则14 周全规划、科学管理研发活动
原则15 严格管控采购流程，并与供应商长期共创发展
原则16 持续改善生产流程，消除浪费，严格控制成本
原则17 创新营销和服务模式，双向传递并提升价值
第7章 组织保障
原则18 优化职能式组织结构，增强决策力和执行力
原则19 以标准化战略推动持续改善，提高经营管理水平
原则20 以全面信息化促进企业管理的及时、精准和高效
结语 变革时代下继往开来的格力
后记
