教练式管理：用NLP技术唤醒员工潜能

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内容提要

自序

前言

Part 1 教练式管理：一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维

教练式管理：你是企业教练吗

传统管理模式VS教练式管理模式

NLP教练技术的四个关键步骤

NLP教练技术的核心工作原理：ABCD法则

Part 2 教练式领导力：突破你的管理瓶颈，发现蓝海领导力

教练型领导：让别人赢，自己才能赢

对“事”的管理VS对“人”的领导

激励员工超越自我，自主实现工作目标

利用教练式领导力，构建“雁阵型团队”

GROW教练模型：目标、现实、选择、意愿

管理者的自我修炼：教练式领导力实怎样练成的

Part 3 教练型团队：管理者如何运用教练技术训练与辅导下属

如何在企业内部建立教练型团队

建立教练型团队与教练文化的五个阶段

如何在团队内部建立教练培育及进阶机制

情商教练：管理者如何培养和拓展员工的情商

教练也要管理自己的情绪

如何锻炼提升自己的情商

情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”

Part 4 教练式人本管理：21世纪卓越管理者的必然选择

教练式管理的核心价值观：以人为本

科层制管理模式VS扁平化管理模式

尊重员工价值，有效激发员工潜能

员工不仅是你的下属，还是工作伙伴

给员工提供一个自由宽松的工作环境

马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（上）

马斯洛需求层次理论：满足员工不同层次的需求（下）

Part 5 教练式沟通管理：构建高效能组织的基石

教练式沟通能力之一：聆听能力

教练式沟通能力之二：区分能力

教练式沟通能力之三：发问能力

教练式沟通能力之四：回应能力

良好的沟通，本质在于换位思考

有效引导员工，使员工从内心深处觉醒

教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案

Part 6 教练式授权管理：无为而治是管理的最高境界

管理者如何对员工充分授权

敢于让员工犯错，激发员工创造力

管理者如何做好授权评估工作

成功授权的前提：给员工提供支持和保护

充分授权不是放任自流，监管控制要到位

Part 7 教练式培训管理：实现管理者与员工的双蠃

员工培训：教练式管理的核心技能

管理者如何对新入职员工进行培训

管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区

宝洁：做员工晋升与发展的最好助推器

Part 8 教练式绩效管理：如何让员工创造出最佳绩效

员工不能创造高绩效，该怎么做