更新时间：2019-01-04 15:06:32
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版权信息
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前言
第一部分 世界一流的丰田式
第1章 卓越的作业流程
第2章 全球最杰出的制造商：丰田家族与丰田生产方式
第3章 丰田生产方式的核心：杜绝浪费
第4章 丰田模式的14项原则：丰田生产方式背后的文化基础
第5章 绝不妥协的雷克萨斯To
第6章 开创未来的普锐斯To
第二部分 丰田式的14项原则
第一类原则 长期理念
第7章 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜
第二类原则 正确的流程方能产生正确成果
第8章 原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现
第9章 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩
第10章 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化）
第11章 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化
第12章 原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础
第13章 原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏
第14章 原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程
第三类原则 借助员工与合作伙伴的发展，为组织造创价值
第15章 原则9：培养深谙公司理念的领袖，使他们能教导其他员工
第16章 原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
第17章 原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善
第四类原则 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
第18章 原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）
第19章 原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见；实施决策时要迅速
第20章 原则14：通过不断省思与持续改善以成为一个学习型组织
第三部分 把丰田 式应用于你的组织
第21章 丰田模式在技术型与服务型组织中的运用
第22章 借助丰田模式建立精益的学习型企业
参考文献
