更新时间：2015-04-21 12:33:08
第1章 前言
第2章 管理咨询业的发展史
第3章 麦肯锡公司的发展史
第4章 麦肯锡公司简介
第5章 构建问题的重要规则
第6章 分析问题的重要规则
第7章 解决问题的重要规则
第8章 团队成员选择
第9章 内部沟通
第10章 团队联系活动
第11章 获得客户
第12章 让客户参与
第13章 客户维系
第14章 数据的来源
第15章 调查
第16章 访谈
第17章 界定问题
第18章 细分问题
第19章 建立最初的假设
第20章 分析问题的基本模型
第21章 分析问题的方法
第22章 设计分析方法
第23章 接受委托
第24章 组建团队
第25章 数据研究
第26章 开会讨论
第27章 形成方案
第28章 制定决策方案的流程
第29章 理性决策
第30章 群体决策
第31章 决策的技术
第32章 演示的准备
第33章 用图表表达信息
第34章 推介演示
第35章 战略分析
第36章 设计战略计划
第37章 战略评估
第38章 参考文献
第39章 后记
