志朝

2018年，从不轻言上市的小米终于迎来了这条辉煌之路。有人说，雷军是年少成名的代表；也有人说，他是大器晚成的典型。他曾尝尽失败的滋味，也曾一次次沐浴着成功的光芒走向未来。雷军的创业经历能给予我们很多思考。关于努力、关于选择、关于顺势而为，关于事业决策、关于用人之道等等。本书结合雷军崛起的心路历程，从各个方面着重分析了雷军成功的关键性因素，及这位创业先锋充满智慧的企业管理技巧、独到的商业思维。阅读本

世界营销界知名人寿保险经纪人乔·什道夫博士说过：“只有在营销员遇到障碍后，他的营销工作才算开始。如果客户没有拒绝，营销员这一职业就不伟大了。”如何全面了解客户的需求，帮助消除客户的疑虑；如何投其所好，以最快的速度让顾客喜欢自己的推荐？成功的销售不只让客户口服，更要让客户心服。要让客户一开始就说“是”，引导客户消费和认可，加深客户的购买欲望。从而达到抢单的目的。

马云曾经说过，没有好的制度，这是公司的灾难。由此可见制度化管理对于一个团队是何等的重要。一个企业，应当依“规”管理，做到有“规”可依、有“规”必依。人管人，总是有漏洞可循，因为人是有弱点、有感情的。企业内部有一套运行得当的规章制度，是一个有生命力的团队的基本特征。若是没有一个健全的制度来规范人的行为，那么，这个团队便会成为缺乏凝聚力与执行力的一盘散沙。本书从如何选拔人才、培育人才、使用人才、留住人

本书针对企业管理的具体问题，提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”，极具实用性和操作性。本书案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。

在纷繁复杂的职场行为里，心理活动像一双幕后推手在操控着“台前表演”。每位员工每个司空见惯的日常行为，每个习以为常的生活习惯，都隐藏着不易发现的心理秘密。在市场竞争日趋激烈、不单为追求工资为主导思想的80、90后成为公司主体的年代，传统的头痛医头脚痛医脚的传统管理模式已经过时。管理成了一场心理博弈战，管理过程中，最重要的技巧便是懂得员工心理，读懂下属的内心并了解他们的需求。从而有效了解员工，激励员工

管理者的主要任务是发现人才、培养人才，并依靠他们去完成任务。如果管理者只是单纯地管人，就算你费尽心思、绞尽脑汁，也不可能把人管好，只有懂得从管人上升到带人，才能把团队管好。本书理论与实践相结合，手把手教你如何打造精英团队。