(美)约翰·P.科特

企业如何优化管理层，培养新型领导者？领导者如何超越经验、承担责任，同时创造变革？领导者如何打造优于平均水平的高绩效团队？企业如何不断重构核心能力，培养增长型组织思维？领导力对于企业的基业长青有重要作用，在变革时代尤其如此。在本书中，作者通过大量实地调研，展现了变革时代领导力的特征，主要包括4个研究项目：针对40家企业的大约150名高层管理者的采访，针对100多家企业的900名行政管理人员的问卷调查

如何应对大型企业的“大公司病”，以重新审视商业的本质？如何才能更有效地让资源在全球范围内共享和分配？如何形成互补共赢的全球化共同体，而不是国家与资本的盘剥与霸凌？如何在下一轮技术革命到来前，学会与人工智能共生？当市场环境发生了激烈变化，当外部竞争者带来了巨大冲击，当陈腐僵化的组织已经无法适应市场变化的节奏，也无法为领导者和个人成长提供支持的时候，企业管理者和员工应该迅速反应，寻找新的或合适的商业思

本套系由《企业文化与绩效》、《新规则》、《变革的力量》、《领导力要素》共4册构成，“领导变革之父”、哈佛商学院终身教授约翰·P.科特管理学经典著作。作者为哈佛商学院终身教授、“领导变革之父”、哈佛商学院松下幸之助教席组织行为学教授、演讲家、多部畅销书作家。他与“现代管理之父”彼得·德鲁克（PeterF.Drucker）、“竞争战略之父”迈克尔·波特（MichaelE.Porter）、“颠覆式

如何打造变革时代的新型领导者？如何管理和领导90后、00后员工？认为领导“好”而管理“坏”的观点错在哪里？管理者如何让组织成员具备向未来求知的能力？对于变革中的企业来说，领导力至关重要，有更多的变革，就会要求更强有力的领导。作者通过、玫琳凯、肯德基、美国运通公司、宝洁公司等全球知名的案例，从领导与管理的差异、领导力的本质、领导力结构，以及领导力的形成等方面，充分展现领导力在定向、在企业内部或外部达