ThoughtWorks中国

ThoughtWorks数字平台战略（DPS），以五个支柱的形式，描述了传统企业在数字化进程中需要的能力支撑。借此，传统企业得以快速识别自身在数字化方面的能力差距，并有针对性地规划数字平台的建设，更好地管理多变复杂的环境，促使快速落地，激发创新，创造新的商业机会，激活自己的核心资产，在新的竞争环境中找到自己的一席之地。

相信每一家有远见卓识的企业，都想极力投奔到眼前这场数字化浪潮中，用科技推动创新。ThoughtWorks的经验表明，这既需要战略层面的理念和框架，也需要战术层面的实践和工具。传统的商业刊物，有丰富的理念、模型和框架，也有各种高屋建瓴的战略案例，但却鲜有落地执行的操作细节，尤其在业务和技术之间缺少衔接。我们希望《ThoughtWorks商业洞见》更加落地，建立业务和技术的共通语言，填补商业战略和落地

科技正引领着我们从数字时代进入后数字时代，或者说，智能时代。在这新一轮的颠覆性浪潮中，各大企业正运用智能赋权来进行战略布局。智能赋权能够结合运用最优化、人工智能和机器学习等数据和技术，用机器智能增强人类智能。了解智能赋权的前景和现实，根据企业自身的数据策略，利用智能赋权来实现企业转型，是未来发展的趋势。

FinTech的实质在于，“用科技的力量，更好、更快地服务于实体经济”。创新的技术，在体验和渠道、支付和交易、风控和安全、计算资源和算法模型四个维度革新了或者正在革新着金融服务。金融科技雷达尝试来分析这些领域的创新技术，并探讨这些技术的市场成熟化发展态势。

我们并不认为微服务风格是一个新颖或创新的概念，它的起源至少可以追溯到Unix的设计原则。但是我们觉得，考虑微服务架构的人还不够多，并且如果对其加以使用，许多软件的开发工作能变得更好。

前沿技术、消费行为和跨界竞争带来商业社会的急剧变化。企业领导者面临跟以前不同的挑战，突破现有格局不再是偶尔为之的思考，而是成了日常。在总结了ThoughtWorks国内外的各种案例后，我们从流程创新、体验创新、模式创新和资产创新四个层面，探讨企业如何构建体系化创新的新常态。

这是ThoughtWorks读书雷达的第三期。一如ThoughtWorks的技术雷达，这些书目来自于对知识和经验分享情有独钟的同事的提名。书目涉及的领域之广，已经超出编辑的能力，慌不择路之下，我们只好把一些图书，牵强置于并不能完全体现其真意的分类下。我们史无前例地建议出六个象限，以容纳这四十三本互不情愿的书本。真诚地期待读者不必介怀每一本所属的象限。值得关注的是，提名某本书的人为这本书的推荐语，那

我在曾经工作过的大型企业里面领略过不同管理者的风采，也偶尔得见坊间流传的其他企业管理者的只言片语，或命令下达，褒奖惩戒，不容置疑的文字将管理者竖立为只可仰望的雕像，或满满的鸡血，呼号的口号，把管理者简化为不食烟火的完美偶像，只需跟随，无需质疑。所以，当张松的一篇篇“MD脑洞”（ManagingDirector）在眼前铺陈开来，我隐约看到了不曾见识过的来自管理者身上的鲜活和坦诚。企业管理对于快速发展

科技即商业已经变成现实。创新技术正在以越来越快的速度颠覆着企业的市场环境。当下的企业转型绝不再是简单的敏捷开发方法的导入，而是围绕企业经营环境的精益生态圈的建立。敏捷转型绝不仅仅是研发团队的变革，而是涉及到一个企业的方方面面，是一项包括行政、财务、人力资源等部门的综合工程。新的领导力法则是什么？预算决策体制怎么建立？绩效考核如何转型？到底如何建立自己的创新引擎？组织结构该如何调整？政府机构如何应对

技术雷达是ThoughtWorks每半年发布一期的技术趋势报告，它不仅是一份持续的技术成熟度评估，其产生还源于ThoughtWorks另一个更大宏大的使命—IT革命。我们一直深信，IT行业从定位、价值、实践和技术都会发生巨大的变革。然而任何宏观的变革，都会有一些微小的信号，我们需要持续关注这些微小的改变，这也就是技术雷达的由来。这个雷达的本质是图形性质，把各种技术项目归类为技术、工具、平台和语言

我越来越觉得写作是一件蛮难的事情。在如今的日常下，想要达到持续的写作状态，有两件本质性的事情，不得不做。一是克制。二是沉浸。我们需要为这样的过渡、沉浸直至心流，刻意腾出时间，即便当下看来是多么奢侈的事情。但如今更常见到的，人在每天被一件接着一件接着又一件的事情追赶，头绪像乱作一团的耳机线，思想只好委屈变为无力的荒漠。为什么需要写作，灵感从哪里来，用什么工具，以及发往何处。说是手册，但写作这件事，在

我们已经身处在巨变之中。第四次工业革命，让科技成为企业的战略核心。放眼走在这场潮流前端的企业如亚马逊、海尔和华为等，我们发现在其快速响应力、持续进行复杂创新的背后，是一整套的支撑平台顾客触点平台全方位洞察顾客所需、资源服务化平台快速供给数字化服务、数据自服务平台支持基于数据的决策、实验测量平台赋能受控创新实验。这样的平台帮助企业构建了强大的“生态圈”。

在剧烈变革的时代，每一个企业都面临着如何生存、并持续成长的压力。比如Google和Facebook，始终致力于建立合适的组织机制，让创新能够在组织的每一个角落持续发生，进而获得竞争与发展动力。然而，对于大多数不像Google、Facebook一样天生具备数字化基因的企业，面对比以往任何时候都更加不确定的商业环境，要做到规模化创新则是挑战重重。数字化时代企业应当具备什么能力？中短期目标与长期愿景如何

这是一本鼓励女性的小书，但也是写给男性看的。我们所共知的，对于异性的幻想、误解、歧视以及伤害，一直没有停止过，而IT这个行业以及职场，在无力拒绝的加速下，又以特有的方式在兀自增强这些效应。但这些加之众人的效应，多数细微到让人难以觉察，要不觉得这些距离自己遥远。那么，从有意识开始觉察，到尊重每一位个体之间，我们还可以做什么？我认为是去具体地了解。这本小书的文字全部来自于我的同事。不同的作者，但却是亲

《软件开发践行录——ThoughtWorks中国区文集》是ThoughtWorks中国区软件技术人员的文章合集，挑选和收录了包括胡凯、熊节、徐昊、郑晔、张逸等人的33篇精彩文章，涵盖了过程改进、工程实践、团队建设和体验设计4大领域。这些曾经以各种形式在网络、报刊、社区发表或分享，有些文章还曾引起积极的反馈和热烈的反响。《软件开发践行录——ThoughtWorks中国区文集》可以说是一群极有天分的软

过去的几年里，ThoughtWorks上下求索，研究全球行业案例的同时，结合跨界的经验，在实践层面上跟国际和国内的领先银行一同探索，寻求数字转型的路径和落地方法。我们看到变革所触及到的三个核心领域：业务转型、组织转型、科技转型。本书内容覆盖了ThoughtWorks在上述领域的研究和实践，我们希望跟读者共同学习，在转型的大潮中一起砥砺前行。

当敏捷宣言的17位签署者在2001年喊出“响应变化胜于遵循计划”这样的口号时，鲜有组织会真正把这句话当回事儿，甚至很多经验丰富的管理者会认为好的计划是成功的一半，遵循计划就是另外一半。然而在时下的第四次工业革命浪潮中，可能很多管理者已经不会简单满足于“响应”，而是选择主动发起变化了。不确定性管理成了这个时代的主旋律，企业的响应力成了成败的关键。图的底层是各种数据存储（从经典的Oracle到大数据标