公平合理分工

1.怎样做到合理分配

作为部门经理，对每位员工的专业能力，对他们每个人的工作效率与质量都应该比较清楚。所以，在运用人力的时候，要做得扎实一点，做到合理分配。这就要求部门经理不仅要知道每一件事谁是最佳人选，还要处理好人力的运用与业务量之间的关系，这样才符合公司的需求。然而，实际工作中常常会出现“能者多劳”的现象，这在部门人力资源管理中是不太公平的。忙者总忙，逸者恒逸，这就是不公平的分配，除非在薪酬福利上对有能力的人有所补偿。

2.让员工有轮调学习的机会

现在在企业里流行这样一个观念，叫作轮调学习。具体来说，轮调学习就是在一个部门中有数个不同工种的学习机会，部门的员工不是长时间从事同样的工作，而是在同事之间做轮调，互相学习。其好处是大家有机会学到新东西。

另外，轮调学习还会形成“职务代理人”。也就是说，如果有某个员工由于请假、出差、离职等原因离开岗位了，可以有另外一个也能从事其工作的员工来代替。

所以，在做内部工作分配的时候，要采用轮调学习的方式，让员工扩大他的专业范围。这个方法对人力资源经理或者非人力资源经理都是非常有利的。合理地分配工作，让员工获得适当的学习机会，这对部门经理平常的人力调度非常有好处。