知识储备

越是专业的短视频运营团队，分工就越精细，每部分的工作都应由专人负责。创作者要了解团队人员的构成，根据实际工作需要确定团队人员配置。

一、运营团队的人员结构

创作者组建专业短视频运营团队的第一步是了解团队人员构成和各类人员的基本职能。一般来说，一个专业的短视频运营团队的人员构成包括导演、编剧/策划、演员、摄像师、剪辑师和运营人员。

1．导演

在短视频创作过程中，导演的角色非常重要，他既是团队中的领导者，又是监督者、协调者。短视频导演要思维敏捷，网感强，有创新意识，思路开阔，并掌握多种创作风格，熟悉短视频制作流程，并且要有很强的责任心，具有良好的沟通能力与团队管理能力。

导演是短视频创作的总负责人，负责人员的组织、工作的协调、短视频的质量把控等，其岗位职责如下。

• 根据项目要求挖掘选题，完成选题素材、故事的收集与整理，完成项目前期策划。

• 负责组织和协调内外部团队，保持多方密切沟通，保障项目顺利完成。

• 参与短视频的剪辑工作，以及后期调色，包装输出。

• 参与监督整个短视频的制作过程，并对短视频内容的整体质量负责。

• 根据作品运营数据与用户消费需求对短视频内容持续创新。

2．编剧/策划

编剧/策划主要进行短视频剧本的创作，负责内容的选题与策划、人设的打造。编剧/策划要具有较强的策划能力，能够独立撰写脚本大纲，对色彩、构图、镜头语言比较敏感。编剧/策划的岗位职责如下。

• 根据项目要求，制订符合市场需求的短视频策划方案及完整的创作构思方案。

• 参与拍摄与录制，推动拍摄任务的实施。

• 参与后期剪辑，负责视频包装与发布等。

3．演员

演员根据剧本进行表演，包括唱歌、跳舞等才艺展示，根据剧情、人设进行演绎等。演员需要具备表现人物特点的能力，在某些情况下，团队中的其他成员也可以灵活充当演员。

不同类型的短视频对演员的要求也不同，具体如下。

• 脱口秀类短视频一般要求演员表情比较夸张，演员可以用带有喜剧张力的方式生动地诠释台词。

• 故事叙述类短视频对演员的肢体语言表现力及演技的要求较高。

• 美食类短视频对演员表现食物吸引力的能力有着很高的要求，演员最好能够用自然的演技表现出美食的诱惑力，以达到突出短视频主题的目的。

• 生活技巧类、科技数码类等短视频对演员没有太多演技上的要求。

4．摄像师

摄像师要按剧本要求完成短视频的拍摄工作。摄像师的水平在一定程度上决定着短视频的质量，因为短视频的表现力及意境很多都是通过镜头语言来表现的。一名优秀的摄像师能够顺利地完成拍摄任务，并给剪辑师留下非常好的原始素材，可节约制作成本。

摄像师的主要工作虽然是拍摄短视频，但在前期也要参与创作团队的建设、视频拍摄风格的确定等工作。

一名优秀的摄像师需要具备以下专业技能。

• 了解镜头和脚本语言的能力。编剧制作完脚本以后会发给摄像师，摄像师要深刻理解脚本的内容，并用镜头传达脚本想要展现给观众的内容。因此，摄像师只有具备了解镜头和脚本语言的能力，才能拍摄出符合编剧构想的短视频内容。

• 精湛的拍摄技巧。摄像师要懂得运用镜头的技巧，如推拉镜头、旋转镜头、跟镜头、移镜头、甩镜头等拍摄技巧。

• 基本的视频剪辑能力。摄像师要了解基本的剪辑原理，懂得剪辑中的镜头组接规律，这样才能更好地按照剪辑原理拍摄视频素材，让视频的后期剪辑变得更加简单。

5．剪辑师

剪辑师是短视频制作不可或缺的人员。剪辑师主要负责对短视频画面素材和声音素材进行筛选、整理、剪辑，合成分割的素材，制作一个完整的短视频作品。

在短视频拍摄完成后，剪辑师往往要对拍摄的素材进行选择与组合，舍弃不必要的素材，保留精华部分，并借助剪辑软件为短视频配乐、配音、添加特效等，更加准确地突出短视频的主题，保证短视频结构严谨、风格鲜明。

剪辑师需要具备以下专业技能。

• 能够分辨素材的好坏，并对素材进行快速整理。

• 能够熟练地剪辑素材，例如完成完整的动作连接，不出现动作不连贯或重复的画面。

• 能够找准剪切点，在画面的顶点处进行剪切。所谓画面的顶点，就是指动作、表情的转折点，如篮球上升即将下落时、人物表情由笑转悲时，在此时进行剪切能够给用户留下深刻的印象。

• 懂得选择配乐，能够在短视频的高潮阶段或温馨时刻加入符合此情此景的音乐。这样不仅可以增强画面的感染力，还能使画面的衔接显得更加自然。

6．运营人员

运营人员负责短视频账号的日常运营与推广，包括账号信息的维护与更新、短视频的发布、用户互动、数据收集与跟踪、短视频的推广、账号的广告投放等。

运营人员需要具备以下专业技能。

• 案例分析能力。善于学习其他短视频作品的精华，并将其运用到自己的作品中。

• 学习创新能力。在工作中不断摸索前行，及时学习短视频运营的各种知识，形成自己的运营方式。

• 人际交往能力。运营人员要对工作产生极大的热情，擅长与不同类型的人互动，并在互动过程中获取信息。

• 自我调节能力。运营人员通常有较大的工作压力，所以要有很强的自我调节能力。

经验之谈

短视频运营人员的工作直接关系着短视频的影响力和变现能力。因此，运营人员要时刻保持对外部环境及用户需求的敏感度，准确把握用户需求，深入了解用户的喜好、习惯及行为等，以便更好地完成短视频的传播与推广工作。

二、运营团队规模

在短视频账号运营初期，创作者可以根据资源投入和目标要求，以及短视频内容创作的工作量和难度的不同，确定运营团队规模。如果创作者属于全面型人才，还可以选择自编、自导、自演、自拍、自剪。但是，对企业账号来说，初始的团队一般需要配置2～3人，1名把控整体内容的运营人员，1名视频制作人员；如果对出镜人员的要求较高，则至少还要配置1名演员。短视频账号运营具有一定的成效后，就需要组建更专业的团队。

1.3～5人团队

根据实践经验，一支规模较小的短视频运营团队通常需要3～5人。以3人配置为例，具体分配为：导演、编剧/策划、运营人员的工作由1人负责；摄像师、剪辑师的工作由1人负责；演员的工作由1人负责。一般这种人员配置就可以完成不同类型短视频的制作与推广。在这种情况下，短视频运营团队最好选择实拍的形式，可以选用的内容类型有剧情表演、知识讲解、技能教学等。这种团队配置的优势在于适合打造IP。随着后期业务量的增加，可以根据各板块的需要酌情增加人手。

2.5人以上团队

5人以上的团队，人力比较充足，发展的空间更大、可能性更多。短视频运营团队可以根据业务的需求、团队人员的实际情况等因素在短视频深度或广度上寻求发展。

• 深度，即更专业化的内容生产。例如，拍摄多人剧场型短视频，在剧本、拍摄和表演上都选用专业人员；拍摄动画类短视频，选用专业的漫画师、策划人员、特效师、剪辑师等，制作上可以达到精良、专业的水平。专业度越高，内容的可替代性越低，就越容易打造IP。

• 广度，即多账号短视频矩阵式运营。短视频运营团队可以制作不同类型的短视频，打造多个不同的IP，采用矩阵式推广，在数量和类型的丰富度上取胜，从而取得更高的回报。

经验之谈

短视频运营团队做的是创意工作，应当保持队伍结构的精炼，切不可变成臃肿的庞大组织，这样才有足够的灵活性和高效率来应对瞬息万变的内容营销市场。