前言

任何时代的变革都会淘汰一批人，但同时也会成就一批人，数字化时代更是如此。企业进行数字化转型，不仅是时代的大势所趋，更是为了使企业自身能在汹涌的数字化新浪潮中独占鳌头，成为行业翘楚。

随着数字技术的迅猛发展，传统的产业结构受到了前所未有的冲击。《中国互联网发展报告2021》指出，2020年我国数字经济规模达39.2万亿元，占GDP比重38.6%，保持了9.7%的增长速度，成为经济增长的关键动力。在数字经济时代，企业的数字化水平越高，制定的发展战略越精准，就越能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。

越来越多的企业管理者意识到，数字化转型是提升企业核心竞争力的有效途径。企业要精准把握数字时代的特征，把握数字化转型的机遇，优化顶层设计，加强与合作伙伴的交流与合作关系，推动各项数据的统筹与整合，这样才能利用数字化转型的优势引领企业的未来。

数字化转型是一个长期的过程，并非一朝一夕就能够完成，因此需要大量资源长期支持。大型企业进行数字化转型水到渠成，因为它们具有先进的技术、优秀的人才以及雄厚的资金。而对于中小型企业而言，数字化转型并非一件易事。由于缺少资金、技术、人才等支持，很多中小型企业会在数字化转型的过程中失败。因此，企业管理者要从宏观的战略角度去思考究竟该如何进行数字化转型；从微观的角度分解战略，由点及线、由线及面地将战略落地。这是一项艰巨的任务，企业上下要坚定信心、众志成城、迎难而上。

本书不仅以传统的管理者视角对数字化转型进行了探讨，还从员工、团队等独特视角出发，全面阐述了企业数字化转型的发展趋势，以及数字化转型战略分解落地之后如何对企业进行赋能。为便于读者更好地理解理论性内容，以及更加直观地了解数字化转型的操作方法，书中引入了许多具有代表性的案例，希望可以对读者产生一定的启发。

作者